目前，ERP实施过程的管理仍然是制约ERP市场快速发展的瓶颈之一，如果把握住了主要问题，就可以达到事半功倍的效果。 ERP的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。 这是普遍性比较强的问题，经常听业界

目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢？IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长

微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响 　　 问： 　　 　　我是一名IT经理，总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉我说，我是一个微观管理者。我自己并

在IT架构集中还是分散的争论中，混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。 CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来，各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期，由于IT实施成

谈起 ERP( 企业资源计划 ) ，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上 ERP ”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是 ERP 代表着一种先进的工具，能为企业的发

任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问，顾问从始至终穿插其中，成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁，架构软件的建筑师，是扭转企业管理根本观念的普及者…… 　　作为专业顾问，他们是如何看待每一个项目的？《IT时代周刊》记者和

1、ERP的理念与原理是否应该普及？ 　　我想，这个问题的结论是不言而喻的。ERP是人类生产和管理实践的结晶，它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想，整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流，可以帮助企业有效地应

企业的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。毫无疑问，管理层首先要重视成本管理，不仅成为成本