细心观察的话，大家会发现“企业信息化”不像以前那样热了，以前刊登在杂志上的气势恢弘的广告、连篇累牍的案例，现在都慢慢变少了。从读者到编者，都感慨“信息化就那么点东西”。而调查公司也从另一个角度证明了这一点，最近的一次调查

摘要：在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小

信息技术是泊来品，信息化则是中国造。能否真正实现以信息化促进工业化、以工业化带动信息化的跨越式发展，让我们的祖国在信息时代迎头赶上世界发达国家，需要迈过几道坎。 　　 坎一：意识 　　意识是关键，意识是内因，外因通过内因

广播热线讨论关于未成年人教育的话题，颇有意思：家长抱怨现在孩子沉迷网络游戏，越来越不好好学习，他们认为网吧是罪魁祸首；孩子觉得学校简直就是一个监狱：考试总是没完没了，认为这是老师的问题；老师也是一肚子苦水：工资福利和升学

“没有条件，创造条件也要上”式的豪言“逼迫”CIO们必须想方设法缩小现实与信息化理想之间的差距。 　　东北一家制造型企业流传着一个笑话：ERP的实施顾问培训员工如何操作信息系统，他简单地寒暄几句后便进入正题：“请大家双击

用友的何经华认为，中国ERP的风潮大概还有五年到八年。如果从市场趋势看，大型企业也就是中国300强或者500强将是第一批上ERP的。 　　业界一直有“不上信息化是死，上了信息化找死”的戏言，但无可否认的是，近几年中国企业

你是一个“职业”的信息化顾问吗？这句话不仅是在问从业者本身，其最重要的意义在于回答的根据将很大程度上决定想要实现信息化的团体对于这一历程的信心。 　　维珍集团的创立人理查·布兰森曾这样说过：“我完全相信攻击竞争对手是一件

中国应当走一条什么样的工业化道路？这是一个十分重要的问题，又是一个很有争议的问题。 　　工业化道路这个话题是从实际经济工作中提出来的。根据别人和我们自己的历史经验，党的十六大提出了走一条新型工业化道路的方针。目前，各地正