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2005-08-01
浅谈中小企业对ERP的选择

目前,中、小型企业占到市场数量的60%以上,几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议:选择长

2005-08-01
CIO如何避免微观管理?

微观管理并不一定是件坏事,但是,如果不能把握好度而走了极端,就可能使员工的工作表现受到影响    问:      我是一名IT经理,总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近,一个同事告诉我说,我是一个微观管理者。我自己并

2005-08-01
CIO找寻IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。 CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成

2005-07-28
国内企业ERP面临三大困境

谈起 ERP( 企业资源计划 ) ,它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上 ERP ”,国内许多企业则“又爱又怕”,“爱”的是 ERP 代表着一种先进的工具,能为企业的发

2005-07-25
实施顾问眼中的ERP项目实施

任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问,顾问从始至终穿插其中,成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁,架构软件的建筑师,是扭转企业管理根本观念的普及者……   作为专业顾问,他们是如何看待每一个项目的?《IT时代周刊》记者和

2005-07-25
剖析关于ERP普及的十大问题

1、ERP的理念与原理是否应该普及?   我想,这个问题的结论是不言而喻的。ERP是人类生产和管理实践的结晶,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应

2005-07-25
融合企业战略 用SCM改造传统成本管理

企业的各项活动发生于各个部门和各处环节,活动与成本的发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务,只是成本管理的内容和责任有所区别而已。毫无疑问,管理层首先要重视成本管理,不仅成为成本

2005-07-25
ERP与SCM间的侧重点区别

对企业来说,用什么软件并不是最重要的,关键在于软件能达到什么样的效果。往往有许多研究,真正得出的结果只是“什么什么软件比某软件覆盖的范围更广、功能更全面、更加适应企业应用”,但如果让其拿出些实例的证据,却只能支支吾吾,不

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