对IT管理人员来说，确定工作的轻重缓急至关重要，因为有太多的工作方向会让他们晕头转向。IT管理人员往往会因为所谓的重大项目而分了心。事实上，这些项目不是到头来陷入僵局，就是原本应当授权给别人。以下 这些因素极可能影响你在

CIO面临的下一个挑战是弥合时有矛盾的供需目标。 一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时，“我们公司的供应链建构合理，已经联系好了上下游合作伙伴，IT供应商也已准备就 绪，且符合IT部门的投资计划。”

对工作的个人能力要求上，CIO们认为沟通能力居首位，体现了CIO作为企业高层管理者的首要目标。在战略规划能力之后，CIO的主要任务就是理解业务需求，这也是IT能够为企业带来价值的最终实现方式，前三 项技能可以说是CIO的

CIO应当是企业中处理IT问题的人，还是帮助企业提升业务管理水平的人？ 　　首席信息官（CIO）的称呼是个舶来品，然而不论它到底采用什么样的名字，信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。中国自诞生首席信息官（C

正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该 一目了然，这样您在项

信息产业在度过了泡沫期后，现在又开始快速发展，但很多问题仍未解决。在这个时候，认真总结经验和教训是非常必要的。无论从整个信息化发展角度来看，或是从发展信息产业的角度来看，信息内容或称信息内容产业都是最薄弱的一环。 　　产

企业为市场而生，信息化为竞争而生。企业花大价钱、大力气搞信息化，归根结底的目的都是为了适应市场竞争，超越竞争对手。信息化的终极目标是什么？我想对不同的企业会有不同的终极目标，比如有些企业只希望利用信息化把库存控制到最优，

中国企业信息化走到今天，企业已经能够相当冷静地对待这个课题了。但是，笔者在市场调查中发现，无论是已经走出信息化之路的企业，还是徘徊在信息化门口举棋不定的企业，依然都在与信息化这个工程做博弈，有许多企业在企业信息化中受益了