在ERP是什么的认识差异上,导致了很多国内企业ERP实施的失败。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。最后,不但老的问题得不到有
党的十六大报告提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的发展战略,信息产业部王旭东部长在今年初召开的全国信息产业工作会议上也特别强调,要“积极推动信息技术的广泛应用,务实推进信息化建设”。王旭东表示,2005年仍
很多年以前,喜剧演员George Carlin曾经装作教皇表示:因为人类偏激的天性,有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁,只要用到了其中一个就要立刻受到审查,并可能受到惩罚。 在IT世界里,CIO们面临一个类似的
“工欲善其事,必先利其器”。中国企业若要与国际接轨,参与国际化竞争,就必须在现代企业管理思想上完成补课甚至超越,而ERP将是帮助企业完成这一使命的利器。企业推行ERP管理与实施ERP软件是两个不同的概念,导入ERP软件系
ERP项目是一个庞大的系统工程。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。事实证明,实施ERP确能有效解决企业的诸
国际化眼镜市场,不能简单的理解为:国际品牌林立就是国际化。事实上,国际化眼镜市场一般指在国际化城市中建立的、具有国际化市场条件和功能的、能承载国际化眼镜市场信息交流中心地位的、具有国际化眼镜商贸交流空间和辐射作用的、能引
实践中,不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”,也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室”的捷径,因为在尚未建立CIO机制的社会大背景下,CIO成长道路上还有很多陷阱。 在信息化建设中,CIO就像一个在
大多数I T 部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员,他们或拥有丰富的技术知识,或拥有惊人的想象力。 问题在于,这些员工通常都抱有很强的自负心理,这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是,