近日，公司副总经理曹军想到任丘市老大道排渠河道治理工程施工现场进行督导检查。第二分公司经理贝宗维、分公司管理人员及项目部相关负责人陪同检查。

副总经理曹军想对现场施工情况进行检查，主要对河道改造内容进行了解，项目经理宋新刚详细介绍施工情况，并对现场存在的问题进行说明。

随后，相关人员在项目部会议室组织召开了专项调度会。会上，工程管理部副经理王胜涛对目前第二分公司存在的管理问题进行剖析并给予相关建议。副总经理曹军想提出具体要求：一是工程提前进入汛期，项目部要倒排工期，分公司每日都要组织调度会，推进工期目标，要与甲方做好充分沟通，做好工期台账并进行延期申请；二是分析工程，雨季施工，施工要“短平快”，工序要有效衔接，对于暂时无法施工的，制定好相关的手续方案并与甲方沟通，让甲方充分理解，项目部要算好账，保障我们自身的权益，项目部自身要明确职责分工，强化“坚韧不拔的毅力、克服苦难的勇气、解决问题的能力”的锤炼；三是分公司要处理好与当地的关系，深挖细倔市场，真正做到“干一项工程、带动一片市场”，把市场做大做强做久，要建立办事处，将市政的形象展示出来。

任丘市老大道排渠河道治理工程是第二分公司的重点工程，工程的实施将对该河道进行全面整治，解决黑臭水体问题，改善城市环境及周边居民的生活质量。之后分公司、项目部会积极与甲方及周围居民协调沟通，早日完成河道整治，实现水清岸美目标。

工程管理部  王 浩