为使大家更好理解和执行新修订的《工期管理规定》，强化工程项目工期意识，6月15日，工程管理部组织各分公司及项目部相关人员进行制度宣贯，同时对综合管理信息系统形象进度模块操作进行讲解。

首先，公司副总经理曹军想讲话，强调了新版《工期管理规定》是以2018版为基础进行的修订，新版制度内容更加详细。之所以细化完善该制度，主要是以往大家对工期的重视程度不够，严格的执行工期要求，一是公司提升服务质量的要求，因为市政工程主要包含市区内市政道路排水等，直接的业主或甲方是市委市政府，延伸说就是市民，市民满意度是我们的生存之本。二是降低成本的需要，事实证明，工期的长短直接影响了工程成本的高低。所以对于新版工期管理规定，各分公司、项目部要提起足够的重视，进行细致研读，强化工期意识，按期按质按量完成每一项工程，把每一项工程做成精品，这也是所有施工人员努力的方向。

随后，工程管理部副经理马军对《工期管理规定》进行宣贯讲解，并对综合管理信息系统形象进度模块中的操作和平时检查发现的问题进行了重申和答疑。

此次制度宣贯，旨在让每一个人增强工期意识，了解进度管理工作不仅可以促进整体工程质量和工程效益，而且对于公司市场信誉度有着很大的影响。公司要求全体人员必须高度重视工程进度管理，加强工期管理力度，助力公司实现高质量跨越式发展。

工程管理部 王浩