为进一步提高施工现场的全面管理、强化项目成本管控，确保工程保质保量按期完成。3月19日上午，第三分公司组织召开工程施工及成本管理培训交流会，会议由第三分公司副经理林洋主持，分公司工程管理、成本核算人员及所辖项目部的核算员、材料员、施工员参加了会议。

首先，分公司工程科负责人将施工过程中涉及到的开工前、施工中、竣工后三个阶段的工作流程进行细化分工，明确每项工作分公司流程节点责任人，岗位工作清晰明了，提高项目部工作效率。

随后分公司造价科负责人对工程合同、成本管理的流程进行梳理。重点讲解了目标成本的分解及要求，人、机、材合同签订过程中的注意事项，系统中日清日结录入的常见问题等。要求项目部施工员、核算员要提高自身成本核算能力，确保施工质量，减少施工浪费。

最后，副经理林洋要求大家明确任务，凝心聚力，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实，扎实开展工作，紧跟公司步伐，为公司高质量跨越式发展贡献力量。                                

第三分公司  李伟