为进一步提高工程成本管控水平，实现工程利润最大化。3月16日，第四分公司组织召开造价管理交流会，第四分公司经理祝宏磊、造价副经理张翠、分公司工程管理人员、所辖项目部全体人员参加了会议，会议由第四分公司造价副经理张翠主持。

会上，张副经理深刻分析了项目管理中出现的不利于工程最终结算的问题，并结合实例，举一反三，警示了提高造价意识的紧迫性，对分公司造价人员及项目部提出以下要求：一是对外争取增效益，随时关注工程进度及变更，留存原始资料，做好工程签证准备，确保结算资料规范齐全，同时提高沟通和谈判能力，达到最理想的审计结果；二是对内降低成本，要做好施工现场的勘探，熟悉施工图纸和工程量清单，做好交底工作。项目部要合理安排施工进度，降低分包成本，做好成本核算，实现工程利润最大化。

最后，祝经理指出，造价管理与每个项目的全体人员息息相关，核算员要学好造价，其他人员要了解造价，在提升知识的同时，提高自身能力，做好本职工作，维护好公司的权益，助推公司的高质量跨越式发展。

第四分公司  赵阔