为发挥广大党员同志的先锋模范作用，带动公司整体积极向上的工作热情，公司组织了党员先锋岗活动。我分公司的四名党员同志以及其他兄弟部门的五名党员同志，组成了第五小组，组织安排我担任第五小组的组长。

活动的目的很明确，就是要让党员亮明身份，成为工作、学习、生活各个方面的旗帜，引领各部门的党员队伍以及全员，激发工作热情，全身心投入到各项工作任务当中，促进公司整体的经营建设取得可喜的成果。

有了明确的目的，如何让活动落地，如何能有效的开展，如何能与实际工作融合到一起，是最终能否达成理想目的的关键。我知道仅凭一己之力，是难以推进的，唯有集思广益，发动大家的智慧，才能找到最佳的方案。由于小组成员分散在多个部门当中，并且小组成员多数在外地出差施工，组织到一起开会存在很大的难度，我就分别与各个部门的负责人进行沟通交流，并确定了“各部门展开设备操作比武”的方案。由各部门每个月组织一次本部门的操作技能评比，评比从人员操作技能、设备技术状况、设备卫生、日常运转及维保的记录等各个方面展开。我分公司对于评比中出类萃的优秀人员，评选为当月红旗车手，给予适当的经济奖励。通过比武评选以及奖励，把优秀的操作人员树立为榜样，让全体人员向榜样学习，就提高了大家的参与度与重视度。在树立榜样的同时，也会发现不足的地方，比如有的同志思想不积极，工作作风慵懒，技能水平差。对于这些同志，单独进行思想教育，屡教不改的在分公司范围内通报批评，甚至退至劳务派遣公司。我分公司今年退还了一名压路机机手、一名摊铺机机手，此两位同志在每个月的评比当中，连续多次名次垫底，并且在工作中多次出现低级的失误，对于分公司的批评教育当耳旁风，如果继续留用会产生更大的负面的影响。

回顾一年的活动，仅仅取得了一点点的成绩，开头的这一步，迈的不够大，也没积攒下太多的经验。并且存在了很大的不足，比如各部门内比武活动的方案、全员对于先锋岗的重视度和参与度、各部门之间的有效沟通等等。对于这些存在的不足，我会在下年度初，利用大家还没有外出作业的时间，组织几次会议，对下年度活动的开展做好充分的有效的准备，争取在下一年有更大的提高，真正促进活动的落地，推动公司各项工作到更高的台阶。

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