今年公司的年度活动主题是“政治建设年”，重点工作是“从严治企、政治建设、凝聚合力、提升质量”，为了更好地实现年度目标，我坚定传达落实公司各项决策部署，注重制度执行检查，强化制度落实，积极主动作为，不愧于党员先锋岗称号。在平时的工作中坚守好自己的岗位，履行好自己的职责，作为分公司经理，管理好团队，增强团队凝聚力和战斗力，勇于拼搏奉献、敢于担当，带领分公司全员取得了一定成绩。

一、产值利润稳步提高

分公司区域内自营项目合同额不断提高，自营项目完成产值逐年递增，全年无亏损项目，利润可观。

二、管理基础不断夯实

加强对在建工程的管理与指导，严格对区域内各项工程进行监督检查。重点实施了东光吴桥泊头县域内的雨污分流工程、献县云台路主路工程、南皮道路维修等工程。面对紧张的工期压力和施工任务，分公司组织项目部每周召开重点工程调度会，做好施工过程各项工作的安排，制定合理的施工方案，倒排工期，加紧调配资源，加班加点，昼夜奋战确保按甲方要求完成施工任务。

分公司严把质量、安全双关，全年质量、安全事故为零。2019年申报的东光县建设大街宣惠河桥、雨污分流一期工程两个项目荣获“2020年河北省优秀市政公用建设工程”，且建设大街宣惠河桥项目同时荣获“沧州市安全文明工地”奖。

严格落实“从严治企”和“八字方针”，目标成本控制到位。每个工程开工前分公司与项目部首先确定目标成本，工程实施过程中进行目标成本调整，定期审核工程日清日结，不定期盘点工程材料数量。分公司按时组织召开分公司经营分析会、班子例会、成本进度分析会等，根据会议要求自我剖析，探究问题的根源，及时发现并解决问题。

三、工程结算及回款及时

分公司加大施工过程资料的检查力度，督促项目部及时签订洽商、变更等资料，保证竣工资料及时、准确、完整，确保工程结算及时。分公司区域已完工两项工程内部结算全部完成，并全部实现盈利。

根据公司年初应收账款催收精神，分公司及时进行工程款催要，工程款均回笼及时，部分工程款已超出合同约定支付比例，到位资金充裕，为分公司的经营开展提供了强有力的资金保障。

在日常工作中，积极团结同事，认真细致，恪尽职守，以公司为家，与企业并进，带领分公司全员继续努力拼搏，为公司创造更大价值。