为了更好的了解工程情况，继续保持大干的状态，确保各项工程如期完成。11月3日下午，工程管理部组织召开了工程调度会，公司副总经理曹军想主持会议，工程管理部、安全管理部、总工程师办公室负责人及各区域分公司经理参加会议，总经理董文红出席会议。

会上，各区域分公司经理汇报所辖项目工程概况、完成情况、甲方进度目标要求、剩余工程本年度具体施工计划及资金回款情况。总经理董文红针对各区域分公司所汇报的未能明确体现出甲方要求时间节点的工程提出质疑，并在沟通协调及施工安排方面提出意见和建议。各职能部室也提出了相应的管理要求。

之后，公司副总经理曹军想就接下来的施工安排提出五点要求：

1、做好冬施保障措施，保障工程安全和质量。

2、积极推进进度，满足工期要求。充分考虑气温和环保对工程造成的影响，积极争取政策支持。

3、高度重视安全施工。加强对消防、大型吊装、临电、深基坑以及高处作业的防控，确保施工安全推进。

4、催要欠款保证资金流。积极关注各分包方的动态，做好沟通解释工作，有效消灭风险。

5、做好筹划工作。既做好本年度工作的收尾，还要提前筹划明年的工作。

此次会议，不仅仅是工程月度例会，更是一次动员大会，总经理董文红就接下来的工作提出三点要求:

1、加强工期意识，明确甲方要求。甲方明确要求今年完工的工程，必须完成。

2、加强沟通，满足甲方要求。跨年度的工程也要抓紧安排，保障与甲方沟通及时性，满足甲方要求。

3、合理组织调配。做好人力、物力及冬施准备工作，尤其是沥青面层施工以及混凝土防冻施工，保障工程质量。

会议的召开，明确了工程施工的重点和关键点，在施各项目“快速反应，立即行动”落实会议精神，坚定信心，鼓足干劲，强力推进工程进度，全力完成年度目标。

工程管理部  刘森