8月28日下午，工程管理部组织各分公司工程、核算副经理召开工程管理月度例会，会议主题为“加强交底，强化执行”。

会上工程管理部副经理王胜涛对施工管理流程及重要节点进行交底，他就施工进度管理、供方管理、成本管理、材料管理、风险抵押金、农民工实名制管理以及项目印章管理七大板块内容逐一进行了解读，并针对交底内容与参会人员进行深入沟通。

之后，公司副总经理曹军想结合目前工程管理的现状提出三点要求：

一、强化分级管理。工程管理部要加强对分公司的指导、服务及监督。分公司要切实负起责任，深入学习并贯彻落实公司的管理标准，以负责人的态度，把公司要求落到实处。

二、理清程序，明确各节点责任人。各单位建立好工作流程网，在什么节点出什么样的成果，谁负责，谁审核，必须明确责任人。负责人要布控，要把职责分解下去，监督落实到位。

三、模范执行制度，提升工作效率。企业靠效率、靠结果生存，靠效率、靠结果体现存在价值。效率来源于步调一致，只要加强训练形成习惯达到无意识执行，效率就会提高。分公司要起到模范作用，榜样执行。

最后，曹军想表示干工作要充满活力，要有积极性，各分公司要把工程各方面的事情沟通到位，落实到位，才能获得较好的效益；只有把每项工程都做好，以实际行动践行“以客户为关注焦点，干一项工程，带动一片市场”的施工理念，才能获得更大的生存空间，最终助力公司高质量发展。

工程管理部  王胜涛