4月29日，由众诚队主持的公司中高层管理人员月度推进会在市政大厦四楼会议室召开，此次推进会主题为“加强材料管理  强化成本控制  提升经济效益”。企业经营的目的是提升经济效益，增加收入和成本控制是提升经济效益的两大手段，材料管理作为成本管控的一项重要内容，值得我们深入学习和探讨。

本次推进会主要以学习和沟通为主，华通混凝土公司经理吴磊、一分公司副经理张海新和工管部副经理王胜涛三位队友分别从场站、项目及主控科室三个角度，对成本控制和材料管理的内容做了精彩的讲解。在分享讨论环节中，大家纷纷表示收获很大，对日常工作很有指导意义。

最后，公司董事长吴英彪作总结讲话，强调了三点：

第一，到市场中去磨练。从向管理要效益的角度来讲，从严治企是企业发展唯一正确的道路；从与社会接轨、市场化机制来讲，市场化是唯一正确的道路，两者并不矛盾，是从不同的角度去看。市场化的今天，我们只能通过市场化竞争的方式去争取工程。华通混凝土公司已经闯出了一条市场化的路子，而且做到了让日清日结工作创造效益。所以，我们不要害怕市场，市场是试金石也是大学校，能够检验，也能够培养，我们要百炼成钢、百毒不侵。

二、在战争中学习战斗。我们要在实践中增长知识和才能。张海新经理在没有接触过塑胶跑道的情况下，通过学习、查资料，变成了这方面的专家，能够指导施工，而且连续几年获评结余率较高的项目部，这不是偶然，是有原因的。材料管理和成本控制需要我们结合自己的工作不断的学习、探索和总结，才能够不断的提高。

三、要重视调查研究。今天我们从不同角度介绍了材料和成本控制的内容，这些内容汇总之前也做了大量的调查。材料管理的内容还有很多，两包一限两控的内容还没有充分展开。今后项目部不论大小，都要有QC小组，通过QC活动提高工作质量，从而提高产品和服务质量。各部门也要通过不断的调查、探索、创新促进人的素质的提升，最终提升管理水平。单位整体素质提高，管理水平就会提升，就会产生更高的经济效益，公司才会更好的发展，才能让大家都过上幸福的生活。

最后，根据本次推进会评优规则，评选出百分百队为优秀团队，马军队友获得优秀个人。本次推进会在“爱我市政，市政必胜”的口号声中圆满结束。

王平平