阳春布德泽，万物生光辉。随着天气逐渐回暖，工程项目进入施工黄金季节。为确保工程有序顺利推进，3月1日，第三分公司组织施工项目经理及分公司管理人员召开了献县工程动员会，安排部署2023年献县工程重点工作，公司副总经理曹军想应邀参会。会议由第三分公司经理贺治鑫主持。

动员会上，各项目经理汇报了目前各工程进场施工情况、面临的主要问题及下一步施工计划。之后，分公司工程副经理王景旭从整体部署、项目阶段性实施、保证措施三方面介绍了献县工程施工计划。随后，分公司经理贺治鑫结合献县县政府工程调度会议，提出以下几点要求：一是提高工期意识，总体把控，统筹安排。二是抓好工程质量，做好每道工序细节的把控，高标准完成每道工序。三是做好工程安全文明管理，尤其在深基坑、交通导行等方面，提前谋划编制切实可行的方案，将施工对居民生活的影响降至最低。四是加强成本把控，大干快干巧干，降本增效。

最后，公司副总经理曹军想做动员讲话，他强调，要抢抓工期，减少对施工路段居民出行的影响。并对今后的工作提出了五点要求：

一、坚定信心，正视困难。大家要以开工即冲刺的状态投入施工中，要积极引进新的劳务分包方，使分包方产生危机感以激发活力、产生动力。

二、按市场化规律办事，提高施工水平，坚决杜绝以包代管。针对不同的分项工程，寻找专业的施工队伍，让专业的人干专业的事。

三、要进行充分有效的沟通，提高服务质量。要加强与业主、监理以及周边居民的沟通，提高居民满意度，给献县人民交上一份满意的答卷。

四、狠抓工程质量。通过推行“样板工程”，引领后续同类工程标准化施工，将献县工程打造成精品工程。

五、做好成本把控。要充分利用公司集采平台进行劳务分包、机械设备租赁、材料采购等招采工作，真正做到降本增效。

2023年是“市场化改革深化年”，第三分公司及所属项目部将牢固树立“施工现场就是市场”的要求，强化工程项目管理，发扬市政铁军精神，苦干、实干、巧干，将献县项目打造成精品工程，不断增强公司在区域市场的影响力！

荣玉平  刘森