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公司组织各基层单位召开复工复产专题会

时间:2023/2/10 15:47:36

新的一年已经开始,复工即冲刺。为保障公司年度目标安全、高效完成,2月8日,公司安全管理部、工程管理部联合组织召开了2023年度复工复产专题会,各基层单位主要负责人参加了会议。会议共由两部分组成。

第一部分由安全管理部经理陈辉主持。首先,参会人员共同观看了安全警示教育视频,视频中的安全事故触目惊心,警醒大家高度重视安全工作。之后,安全管理部通报了2022年安全生产责任制度落实情况的考核结果,并对2023年度《安全生产承诺书》中工伤事故频率由1.5‰调整为1.2‰等更新条款及新要求等内容进行了说明。参会人员全体起立,由安全管理部经理领读,基层各单位负责人逐条诵读了承诺书的内容,并在承诺书上签下自己的名字,安全生产承诺书是对公司、对员工的一份承诺,更是对自己今后做好“安全第一责任人”的一份鞭策。

第二部分由工程管理部副经理王胜涛主持。他宣贯了2023年成本降低率指标,并以公司施工理念“以客户为关注焦点、干一项工程、带动一片市场”为出发点,将中高层培训理念引申到工期、成本管控中,重申工期管理、集采平台应用、合同管理、成本管理的总要性及要求,督促各单位按照从严治企的要求,落实好各项规章制度,规范工作行为,进一步夯实管理基础。

最后,公司副总经理曹军想对2023年公司安全管理、工程管理工作提出了八点要求:

第一,提高市场化意识,真正的养成市场化思维模式,并结合到实际工作中。市场化的本质是适者生存,核心是共赢,目的是提高效益。工作中要充分调动员工积极性,要对员工的目标、梦想作出正向引领,竭尽全力将员工培养成人才。

第二,查漏补缺补短板,稳固提升管理水平。虽然近年我们的管理水平有了较大的提升,但仍在一个较低的水平徘徊,管理底线屡被突破。我们要去检视管理短板,制定可行的计划,将职责分解到每一个人,并进行阶段性的检视,确保计划稳固、快速完成。

第三,压实安全生产责任,确保全年安全生产无事故。每个部门都要结合自身情况制定安全制度,分解、落实安全责任。各单位要利用好安全培训基地,加强对新员工、新劳务分包方等的安全教育,让每个人都关注安全,保证安全思维不变形。

第四,加强成本管理,落实日清日结,全面提高集采平台的使用率。日清日结的目的是让过程可控,让每个人都清晰的了解成本控制的程度,落实日清日结毫不动摇。集采平台是“降本增效”的有力手段,部分分公司已经感受到了集采平台的便利、高效,今年要全力推进集采平台的使用率。

第五,落实施工理念,强化工期管理。施工理念不仅适用于工程项目,也适用于任何的专业分公司、厂站。提高服务质量,达到甚至超越客户的期望,努力把客户培养成我们的忠诚客户,甚至成为我们的战略合作伙伴,要严格落实工期管理、供货期限管理,要把理念践行到实际工作中。

第六,落实班组承包,加强团队建设。班组承包,是一种对责任的再分解,2022年的班组承包我们积累了很多经验,但是坚决不能以包代管。

第七,加强劳务分包方培训力度,解决劳务用工难题。我们要加强对劳务分包方的培养,让劳务分包方适应公司的发展脚步。解决用工难问题要从“引入专业化队伍、加大机械化施工水平”来落实,同时与“三位一体+”的“+”相结合,转变被动局面。

第八,推进信息化建设,提高工作效率。加强综合管理信息系统的完善和使用,要让所有的经营过程可视化、可控化;我们要主动去适应而不是规避,这样才能寻找到更好的途径完成我们的目标。

本次复工复产专题会的成功举行,为2023年安全完成全年产值目标打下了坚实的基础。2023年,安全管理部、工程管理部将不断增强安全责任落实、抓好全年安全生产、加强项目成本管控、查补工程管理漏洞,为公司稳步发展保驾护航。

 

刘明臻  王浩

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