10月9日，第一分公司在公司二楼会议室召开“当前危机形势下如何落实职责”大讨论专题会议，第一分公司全体人员参加会议，综合办公室督导。

会上，大家紧紧围绕公司当前遇到的困难、年度目标、市场化改革年活动及如何与市场接轨进行了全面梳理，每个人逐一汇报了查摆问题清单，就今后如何落实职责进行了发言。为展现大讨论会议的效果，发言以各科室为小组分别展开，科室成员发言后，三位分管副经理进行了阶段性总结，查摆了自己的问题及整改措施并就分公司存在的问题进行了建言，第一分公司经理李胜凯就自己的工作进行了检视，并就今后工作提出以下几点要求：

一、外拓市场是我们义不容辞的责任，每个人都要有外拓市场的意识，以顾客关注为焦点增强市场开拓能力，没有市场一切为零。二、分公司要补齐自身短板，建立良好有序的劳务竞价机制，通过竞价降低成本提高分包方的生产效率；对以往年度未结算的工程进行扫尾，落实责任人，限期出效果。三、要抓好项目经理团队建设，项目经理部是一个团队，组合不能太随意，人员不能随意流动，分公司要宏观调控、搭配，充分利用好项目部人员，为工程施工管理降本增效。

 李胜凯经理强调：今后要把查摆问题工作作为一项常态化工作不断深化、持续推进，不限时间地点，对工作中出现的问题及时查、随时查，有问题立即解决。同时，大家要坚定信心，信心是开展工作的重要条件，在攻坚克难的关键时期，每名员工要切实把思想和精力放在工作上，落实好职责，团结一致。

在查摆问题过程中，大家踊跃发言，敢于剖析问题，敢说真话，真正显露出了工作中存在的问题，在提出解决措施的同时也统一了大家的思想认识，增强了工作的紧迫感和责任心，更加清晰了自己工作的不足之处，为以后更好的落实职责奠定坚实基础。

此次大讨论活动仅仅是分公司自我革新的开始，今后将针对重点问题进行靶向施策，发现新的问题立即解决，提升整个团队的凝聚力、战斗力，以更加精干、高效的团队冲锋陷阵至激烈的市场竞争环境中，为实现年度目标冲刺。

第一分公司  刘巧生