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2022年9月30日下午，由太阳队主持的公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统月度推进会在公司四楼会议室召开。本次推进会的主题是“大干一百天，全力冲刺年度目标”，这也是在克服疫情影响召开的本年度首次月度推进会。

推进会分为四个部分，第一部分为“自我检视、冲刺目标”，由工程部副经理王胜涛主讲。主要内容是按照“三位一体+”战略要求，检视目前公司年度目标完成情况以及前九个月经营情况，客观的分析总结了各版块的成绩与不足，明确了与年度目标的差距，号召大家坚定信心，提升管理，以必胜的信念、冲刺的状态完成年度目标。

第二部分由公司副总经理孙超对当前的市场情况及前景进行了分析，带领大家进一步发掘我们的自身优势，指明了在今后市场开拓工作中努力的方向。面对危机，我们要怀着必胜的信念去挑战困难，精确把握市场定位，同时发挥大家的聪明才智，共同努力，开创属于市政公司自己的未来。

第三部分是“披荆斩棘创佳绩，总结经验再出发”环节，由一分公司副经理张鹏带领大家回顾了三大板块前九个月的施工生产视频剪影，并就内涝工程施工中的几点经验和大家进行了分享。

第四部分由公司纪检书记王汉钲同志宣读《“大干一百天，冲刺年度目标”活动实施方案》，随后，公司副总经理曹军想进行“大干一百天，冲刺年度目标活动”动员讲话，曹副总经理从“有机会、有能力、有信心、有办法”四个方面表达了我们在市场化改革年完成年度目标的决心，坚信只要共同努力，共同冲刺，年度目标就一定会实现。接着，各团队围绕“结合自身工作岗位，应采取哪些具体措施确保年度目标的实现”开展讨论，并进行了分享。

最后，由公司董事长吴英彪讲话，吴董事长从三个方面提出要求：

第一点，认清形势。一方面是认清外部形势。通过大家的努力，我们的工作取得了一定的成绩，但不能因此忽视了外部依然严峻的市场形势。在此环境下，我们更需要努力，更需要激发起大家的干劲，因为越困难的时候越需要大家齐心协力！另一方面是认清内部形势。现在我们内部与外部的形势还不适应，需要我们团结一致，激发工作热情，共同应对困难，而我们内部因为压力没有传递到位，还存在着职责没有落到实处等问题。我们开展“当前危机形势下如何落实职责大讨论活动”、开展“大干一百天，冲刺年度目标活动”并通过推进会的形式来动员，就是要改变我们内部的形势，使之与外部的形势相适应，从而克服困难，度过“寒冷”。

第二点，要看到光明。讨论分享环节中我们挖掘出了自己各个方面的优势，正因为有这些优势，所以才使我们更加坚定信心。工程项目合同额比照一、二季度有明显好转；建材板块今年完成情况好于去年；房地产各项目在紧张施工的同时也根据形势做出了调整，并大力宣传，相信未来一定会有好的市场。以此分析，当前形势下我们的工作既存在困难又面临机遇，就好像一张纸有正反两面，困难是一面，但通过努力我们可以把它变成好的一面，二者一体两面同时存在，我们用马克思主义辩证法对事物进行科学的分析，才能把事物看的更清楚、更透彻、更全面，所以大家务必要坚定信心，看到光明，看到我们已经取得的成绩、看到自己所具有的实力，看到未来的发展。

第三点，唯有大干。当前的形势存在危机，我们需要通过每个人的努力大干，化 “危”为“机”。大干不只是努力完成工程项目，市场的开拓、管理的强化、欠款的追要等多方面都要大干。把工作的每一个细节每一个方面都要干好，这才是大干。大干的意义是我们各项工作都要改进，首先要注重市场，要以客户的关注点为我们关注焦点，同时强化市场意识，加强对市场的重视。其次是强化管理。要做好项目成本预控，倒逼成本，要有具体的措施和办法。同时，服务质量、服务意识、管理手段等方面的管理都要提高。第三是重视回款。回款要有硬措施、硬办法。回款问题不单单是等到最后要不上来了再去想办法，而是从根上重视，从收集项目信息、跟踪洽谈等前期阶段，就要想办法筛选信息进行分析，从而规避风险、规避陷阱。尤其要提高资金风险意识，想办法规避市场中的风险和陷阱，并且要有办法解决这些问题。

吴董事长强调要把“大干一百天”各项要求落到实处，只有执行到位、落到实处，才能不让我们的时间虚度，才能让我们一百天的努力取得应有的成果。

根据本次推进会评优规则，评选出孙方宁为优秀队员，奋进队为优秀团队，由公司总经理董文红、工会主席李淑礼分别为优秀个人、优秀团队颁奖。

本次推进会既是一场“大干一百天，冲刺年度目标活动”的动员会，也是一场攻坚克难、势要完成目标的誓师大会，面对当前危机，我们必须认清形势，凝聚共识，坚定信念，团结一心，进一步落实岗位职责，提升管理水平，用每个人的努力，化“危”为“机”！让我们以一往无前的姿态、志在必得的心态、全力以赴的状态，大干一百天，全力冲刺年度目标，为公司实现高质量跨越式发展而不懈奋斗！

张鹏