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为科学明晰当前危机形势，找准问题差距，严抓职责落实，确保思想再发动，工作再部署，措施再推进。9月28日，渤海分公司机关全体在孟村项目指挥部召开整顿总结推进会，公司副总经理、渤海分公司经理廖志强主持会议。

首先是交流分享环节。参会人员结合自身工作实际逐一发言，表达了当前危机形势下的个人认知，分享了在渤海分公司的工作历程、当前的工作状态、现阶段部门工作的突破口、做了哪些积极的探索等，以分享交流的方式把工作说出来，把问题点剖析出来，不仅让每个人对全局工作有了深入了解，更讲出了真情实感、正气干劲，为不同部门之间更好协作配合打下了基础。随后，廖副总经理做总结讲话并提出三点要求：

一、坚定信念，负重奋进。我们要树立强烈的紧迫感，敢于与他人抢时间、抢机遇、抢进度，这是发展所需，更是责任所系。面对艰巨的任务，为了突破发展的难点，我们要敢于直面问题，团队上下形成合力，重建团队信心，在问题面前绝不退让，凝心聚力，攻坚克难。

二、强化工程管理，狠抓落实。要充分认清公司优质工程输出的必要性、紧迫性，进一步强化底线思维和红线意识，全力提高工程管理的执行能力。要加强主动作为的意识，彻底改变被动检查和整改的现状，全力加强管理人员技能培训学习，努力推动管理工作落地见效。

三、坚持围绕中心大局，找准工作突破点。各科室的工作都是环环相扣的，要形成工作闭环，用系统的思维和方法推动工作。要讲究方式方法，加强对工作的前瞻性思考和谋划，增强业务工作敏感性，不断提升专业化水平。

通过本次会议，渤海分公司全体员工将以更加坚定的信心、扎实的举措，攻坚破难，主动作为，不断加强自身建设，助力公司高质量发展。

渤海分公司 李梦竹