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春暖花开，万物复苏，公司各项工程也在陆续复工开展建设，目前在施工程40余项，自二月下旬开始，工程管理部对青县雨污分流工程、渤海新区第四小学、盐山雨污分流工程、沧州市政建筑材料循环利用项目等多项工程进行了专项督导，结合当前工程施工情况，对在建工程今后施工情况提出具体要求：

1、明确目标，抓紧施工。提高政治站位，增强“底线思维”“红线意识”。工程已经开工，全体人员要进一步提高思想认识，自我加压，再鼓干劲，以饱满的精神状态投入到项目建设中。部分接转工程剩余的工程量依然很多，同样具有挑战性，抓好现在至雨季前的黄金施工期，让生产效益最大化。

2、合理调度，加大投入。将PDCA（计划、执行、检查、处理）循环应用在进度管理上，合理安排施工进度计划，并努力按照进度计划进行施工，每天都要进行检视，针对滞后的工期进行分析并采取合理措施追赶进度，实现阶梯式上升。

3、加强成本管控，提高经济效益。成本管理是项目管理的核心，实施项目的最终目标是盈利，控制好成本才能达到盈利的目的，各工程要切实做好项目日清日结工作。全员要自觉形成资源节约意识，提高物品使用价值，减少资源浪费。

4、继续做好农民工实名制管理。农民工实名制工作已经开展了一年，各项目人员对此项工作有了认识和了解。今后工作中对农民工实名制管理工作继续做到五个100%的管理新举措：即做好复工的实名制管理的软、硬件设施的全部落实到位，确保考勤、测温100%；工程项目劳动用工实名制管理100%；施工现场维权信息公示制度100%；按照有关规定开设农民工工资专用账户，专项用于支付农民工工资100%；项目覆盖率100%。

5、分公司要做好对项目的督导与服务。分公司作为直接管控部门，要做好区域内项目的督导和检查，加强细节管理、从严执行。同时要做好服务工作，要相互支持、相互包容，要关注关心每一名员工的工作生活状态，出现问题及时解决。

2021年，各分公司及工程项目要紧紧围绕公司重点工作，同时结合公司“十四五”规划战略，充分发挥集体的凝聚力和战斗力，全力推进工程建设进度，提高工程施工质量，助力公司年度目标实现。

工程管理部  王浩