2021年2月27日，第一分公司组织在建项目在青县张海新项目部召开第一次安全生产例会，各项目部项目经理、安全员、劳务分包方负责人及现场安全管理人员参加会议，公司安全管理部列席参加。

本次会议由第一分公司副经理张鹏主持，会上传达了2021年公司对安全及文明施工、公司可视化标准执行、精益6S活动在施工中的应用、大气扬尘污染防治等管理要求的同时，也对以往工程项目管理中存在的常见问题及开工安全生产注意事项进行了讲解与要求：

一、管理人员瞄准目标、提升站位、从严管理。“十四五”战略规划已经发布，安全工作是基础也是重中之重。各位管理人员一定要瞄准目标，不仅按照公司制度要求从严管理、严格执行，严格遵守安全生产法律法规规章、方针政策，增强“底线思维”、“红线意识”，认真做好各环节安全生产工作，更要提高站位，着眼战略目标，提升管理能力，为公司今后的发展打好管理基础。

二、加强体系建设、落实好各种制度“手段”、提升管理。工程项目管理过程中，加强安全体系建设，落实分级管控，各项工作落实责任人，利用体系和团队的力量，提升管理水平。落实公司安全管理制度要求，认真贯彻上级各部门关于扬尘治理等安全文明施工的要求。严格执行公司制度、落实公司《市政工程安全文明施工可视化标准》以及精益6S要求，提升现场管控水平。组织安全管理人员建立建全“双控”机制，做好施工过程中的各级管控。落实三级安全教育及针对生产各阶段特点进行的各种形式的安全教育，严格落实对劳务分包方的安全管理，进场安全生产协议书签订100%，认真做好书面安全技术交底和班前教育，履行签字手续，严格落实安全技术措施，杜绝只用不管的现象。全面提升工程项目施工过程中的安全管理水平。

三、查找不足、加强细节管理、从严执行。会议上指出了以往工作中的不足，如安全资料重视不足，对安全资料的编制与整理提出要求，对临时用电、围栏板搭设、交通疏导等重申编制专项方案的预先性和可操作性，以及按方案落实的必要性提出明确要求。对有限空间作业、起重吊装、深基坑作业等严格履行报批手续，加强风险管控和隐患排查，发挥“双控”机制。对现场落实公司安全及文明施工、扬尘防治、视频监控全覆盖、非道路移动机械排放检测等要求项目部和劳务分包方落实责任人定期自查，及时排查隐患、解决问题。

2021年是公司“战略落实年”，第一分公司将认真贯彻落实公司的各级安全职责，做好“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，做好服务和指导，从严督导、从严执行、从严管理，全力完成2021年度安全生产目标，提升安全管理工作水平，为公司“十四五”战略目标的实现贡献力量！

                       第一分公司 张鹏 闫伟