3月6日，工程管理部组织了专题会议，就“从严治企，落实责任，日清日结”深入学习，并就本部门近期的工作重点进行了安排，提出了要求。会议由部门经理张秀丽主持。

本次会议之前的2月28日，即公司中高层管理人员年度集中培训刚刚结束之际，工程管理部曾组织部门全体人员召开了专题会议。会上，参加中高层年度集中培训的几位中层管理人员分享了培训中的收获与感悟：如出发之前先要有目标；改变和突破是一切成长的起点；聚焦目标，聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值；我喜欢担当，我愿意成为责任者等先进的理念，培训中要求大家始终保持实战温度、激情和热情，将温度带到工作中。其后，大家还共同观看了《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法——09.OEC管理的日清体系建立》视频，对OEC管理的日清体系建立和6S管理的理念以及日清日结工作的方式、方法，进行了讨论。

在此基础上，张经理对工程管理部的工作提出要求：

一、转变观念、落实责任。公司推行层级管理，部门的职能转变了，内容要变、形式要变、思路更要变，没有思路就没有出路，重新梳理岗位职能、管理流程，将职责落实到人，强化服务意识，提高服务质量和水平。

二、坚持从严治企，严格执行落实各项制度。全体人员要认真学习技术标准、规范，并指导工程施工。时刻牢记施工四言“计划在先、交底全面、精心操作、严格把关”，一定要做好工程的施工技术指导工作，加强安全生产管理工作，加大环保宣传，提升安全文明施工监管力度。

三、紧跟公司发展大形势，深入推进日清日结。每日组织班前会制订当日工作计划，班后会查找工作中的问题、漏洞，强化责任意识，敢于担当、勇于承认错误、积极改进工作，做到日事日毕、日清日高，彻底改变与公司发展不适宜的思想观念、工作习惯，确保日清日结工作落实到位。

四、加强培训，提升能力。当前即将面临工程开工，工程管理部职能多、业务广，尤其是年轻的同志多，更应该全面提升个人素质和业务能力，对于工程施工精心组织、科学管理，千方百计动脑筋采取措施，及时解决工程中存在的困难和问题，为基层服务好。

专题会议的召开使部门全体人员深化了对于从严治企、落实责任、日清日结的认识，强化了责任意识，进一步统一思想、坚定信念，全力以赴完成2018年各项工作，为实现公司2018年目标而努力拼搏。

工程管理部     王凯