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2019年11月21日，公司在四楼会议室召开了“精益6S项目扩展区域1S阶段总结会”，总经理董文红、副总经理沈宏立出席会议，推进办全体人员、6S项目样板小组及扩展区域各小组组长、专员、核心成员等共计80余人参加了会议，会议由推进办主任王中伏主持。

首先，王经理就公司精益6S扩展区域1S阶段的组织架构及过程辅导、项目监控与评价、不足及对策、下阶段重点工作等方面进行阶段性总结，并公布了1S阶段评价结果。根据现场评审问题整改情况、顾问老师布置作业的完成情况等，评选出优秀小组为园林绿化公司、建筑公司、结算中心。接下来，三个优秀小组代表就精益6S项目推进情况作了总结发言，分别回顾了6S工作的推进过程，介绍了阶段重点成果，并对项目进行情况进行了总结。在扩展区域1S阶段推进过程中，员工们从开始的抵触心理到现在主动行动、积极思考、挖掘亮点，创造了一个整洁、规范、舒畅的工作环境，促进了文明生产，对提高效益起到一定的促进作用。

会上，评选出6S项目扩展区域1S阶段“羚羊奖”1个，二等奖1个，三等奖1个，总经理董文红为获得 “羚羊奖”的园林绿化公司颁发了锦旗和奖金，副总经理沈宏立为获得第二名、第三名的建筑公司和结算中心颁发了奖金。

针对 6S推进第一阶段的工作，顾问组辛老师作了阶段性总结发言。他首先对当前1S阶段取得的成果予以了肯定，同时指出了现阶段各单位存在的共性问题：办公区域中私人物品抽屉的规范不统一、推进过程中资料提交不及时、2S阶段工作进度较慢、自主开展工作能力不足等等。辛老师还对下一步的重点工作进行了部署，提出12月中旬进行2S阶段的评审。

最后，公司总经理董文红作了总结讲话。他说，就现阶段来说，拓展区1S取得了较好的成果，通过大家的努力，我们的办公环境得到了明显改善，刚才上台分享感受的单位，他们的发言是发自内心的，1S的推动过程对员工们内心是有所触动的，相信通过精益6S工作的推动，一定能提高我们的工作水平。

董经理对各单位提出了要求：第一，要提高重视程度。6S管理，尤其是请咨询公司指导进行的管理都比较容易反弹，我们一定要高度重视管理成果的保持，即便咨询老师离开，我们也要坚持，绝不能松懈。第二，马上就进入2S管理阶段，各个单位的组长、专员等都在积极的想办法提高管理水平，精益6S项目管理的过程也是标准化的过程，这个过程就是发现问题、制定制度、标准并贯彻执行的过程。最后，养成良好的习惯与素养。6S管理是日常管理，不是突击性的，要一直坚持。提高管理水平要靠日常管理，靠平时的日积月累形成良好的习惯和素养，素养是通过平时的言谈举止体现出来的。各个单位都不能做6S管理工作中的短板。

通过6S管理中1S阶段工作的推进，大家对实施6S管理提高了认识，深化了理解，从开始的不习惯发展到现在的积极主动去推进，相信通过大家的共同努力，6S管理工作成果会长期保持下去，不断提高工作效率，助力全员素质的提升，实现公司长期发展战略目标。           企业管理部   李明杰