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2019年9月28日下午，由神八队主持的公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室举行。此次推进会主题为“狠抓从严治企 加强造价控制 提升经营效益”。

会上，首先由第一分公司副经理孟宪通讲解“工程造价基本知识”，孟副经理从项目工程造价相关定义、内容和重要性等几个方面进行了讲解。随后，由特邀的河北水利电力学院郭志副教授讲座，讲座题目是“项目实施过程中和结算时的造价管控”。郭教授从工程投标阶段造价管理、合同签订阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段的造价管理等四个阶段入手，结合实际工程对造价管控知识进行了讲解，并对公司的相关工作提出了建议，让大家更加认识到造价控制工作的重要性，并掌握了相关的基础知识。

讲座结束后各团队针对如何更好地控制工程造价，提升项目经营效益，结合项目造价管控现状找不足，并积极展开讨论，提出了解决措施。

推进会最后，公司董事长吴英彪进行总结讲话，主要讲了三点意见：

一、要高度重视造价。造价这个工作学问很深，大家一定要深入学习。会议一开始主持人问了大家一个问题，“咱们的效益是怎么来的，到底是干来的还是算来的？”也得干也得算。咱们企业有“三干三算”，这个主要是从核算角度说的。实际上，除了内部算以外还得向上算，还得向下算，向上算就是跟业主怎么要，向下算就是采购和外包，向下算稀里糊涂也不行。讨论时有的同志说要的来还得控制住，要得来就是得从业主那儿要来，控得住指的是内部采购材料、分包等要控得住。傻干不行，干不好也不行，干好光指着核算员也不行。我们一直坚持该赚的钱必须赚到，不该赚的钱坚决不赚，没做的、偷工减料的钱是坚决不能赚的，赚这样的钱会遭天谴！孔子说过：“言悖而出者亦悖而入，货悖而入者亦悖而出”。赚昧良心的钱，法律也会制裁你。那该赚的钱如何能赚到呢？要靠咱们控制好施工过程，要会算账。

二、造价控制与每个人的工作息息相关。有一种误解是，造价是造价员的事，我又不管造价，跟我没关系。实际上，从前期的投标到合同签订，再到施工过程，直到最后竣工的结算阶段，每个阶段都非常重要，与每个人的工作都息息相关。举个例子，造价跟投标员有关系吗？有关系，中标项目中隐含着的清单、签证、索赔都是有利的，拿到利润高的，这才是高手。跟安全生产有关系吗？要在每个环节既达到安全管理的要求，又把该省的省出来。跟资料员有关系吗？资料员整理的资料对于我们有利，我们后面要钱就会有很大保障。跟综合办公室有关系吗？合同审核非常重要啊，审合同过程中发现风险，避免风险，如何索赔，对于后来合同的履行都非常重要。举这些例子就是希望大家明白造价控制与每个人的工作息息相关，要知道自己在公司造价管理产生效益的不同环节的职责是什么，这样我们才能齐心协力、形成合力。要钱不是一个人两个人的事情，并不是有一个好的预算员就能做好造价管控工作了，必须大家团结起来形成合力，才能把造价工作做好。

三、造价控制需要注重细节。我们的造价工作做的还远远不够，有些项目效益低下，就在于这个环节没有重视。专业的人干专业的事，造价管控最重要还是项目经理和造价员，必须将一些重要细节注意到。投标的环节要做好，施工的过程该完善的要完善，前期后期的工作要做好，其中更重要的还是施工这个环节，要注意工程管理上的一些细节，坚决杜绝浪费。一堆土来回倒腾最后还是这堆土，时间过去了，台班没了，钱就丢了。必须加强工程管理环节，将每个环节都把控好。材料员如何采购材料，材料如何计量，资料员如何能做好造价管理控制，以及如何从业主那儿要来钱，每个环节都要注意细节。前几天参加了一个造价调解会议，中建对于造价管理就非常专业，尤其对于合同研究的非常透彻。合同条款、合同交底工作中，如果造价人员不明白合同里边的具体细节是怎样规定的，那么就不可能在施工过程中将洽商、签证、索赔运用到合同条款里，不可能合情合理的让业主给钱。我们接下来要做的工作很多，要从工程的管理上、成本控制上、洽商签证结算上深入研究，做好造价工作。

吴董事长的讲话提纲挈领，深入人心，使大家对于造价管控工作有了更多的思考。“从严治企，加强造价控制”是企业生存发展的重要工作，此次推进会使我们对于项目降本增效有了更加深刻的认识，为提升相关管理水平指明了方向。

本次推进会按照评优规则，评选出优秀团队为先锋队，优秀队员为太阳队的孟宪通。

              神八队  王非