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      2019年8月23日，千万间房地产开发公司展开了6S管理模式中1S的运行。借鉴公司6S管理中的样板先行、分批复制验收的方式，千万间公司确立工程管理部作为样板科室，邀请北京冠卓公司的指导老师对其重点区域、整理细节等进行一一讲解。然后根据老师指令，对照6S学习手册中1S管理标准，工程管理部快速清理“要与不要的物品”，有序安置办公区域物品，做好临时标签，清理无用物品，整齐摆放有用物品，办公环境焕然一新。

随后，千万间公司要求所有职能部室以工程管理部的清理成果为样板进行1S预整理全覆盖，务必做到整洁、有序、快捷、高效。整理过程中，大家将资料分类保管，将所需同类、非同类的资料进行归档，统一装入同一类的文件盒内；固定区域存放固定设施、物品，并做好临时标签；将较难区分是否需要留放的物品暂放“免责区”，进行二次整理后，统一处置。

通过整理，大家深刻认识到适时、适度、适量的取舍、归类、归位很重要，不仅创造了整洁、宜人的办公环境，还大大提高了工作效率，培养了员工良好的职业素养。  （供稿 吴杰）