近日，综合加工厂针对经营管理中存在的问题，为深入挖掘问题根源，提高管理水平，决定开展“尽责、履职、自我革命”大讨论活动，并制定了《综合加工厂“尽责、履职、自我革命”大讨论活动方案》（以下简称《方案》），活动分为召开动员会、查找问题、汇总整理问题、大讨论、问题解决等五个部分。7月5日，综合加工厂组织全体职工召开了“尽职、履责、自我革命”大讨论活动动员会，会议由综合加工厂厂长刘智主持。

首先，刘厂长向大家传达了吴董事长在工程管理总结会和经营分析会上对综合加工厂的批评和要求，并强调了此次大讨论动员会的目的。他说：“近日加工厂出现的预制箱涵数量不符的问题，属于工作严重失职，犯的低级错误。工作人员不经核实即上报箱涵数量给项目部造成较大的经济损失，也给加工厂造成极坏的影响。加工厂将7月定为‘从严治厂’月，大家要深入查找自身存在的问题，深刻剖析自己，提高业务能力，各部门要深入挖掘管理上的问题，加强团队建设，真正提高管理水平。”

接着，刘厂长对大讨论活动提出以下几点要求：一、严格落实公司从严治企要求，遵守规章制度，用制度指导工作，用铁的纪律造就一支铁军。二、培养严谨的工作作风和端正的工作态度。虽然每个人的能力、素质有差异，但关键在于态度，只有严谨、踏实、勤奋才能把工作在力所能及范围内做到极致。三、立足岗位，提高业务能力，提高站位，加强沟通，按时间有序完成各节点工作。四、自我剖析，查找问题。每个科室、班组一定要严肃对待此次活动，深入查找本科室和班组存在的问题，查找问题不得少于三个，然后提交办公室汇总、分类，开展大讨论并提出解决措施。

最后，刘厂长引用吴董事长的话教育大家，一个鸡蛋如果从内部否定自己，那就是一个新生命，如果从外部让他人否定，就会成为食物。只有不断的自我否定才能不断的进步和成长。综合加工厂是一个有战斗力的团队，更应该勇于自我革命，对工作恪尽职守，及时发现问题解决问题，不断提高管理水平，创造更大的效益。大家表示，为了加工厂的持续发展和团队荣誉，一定按要求开展好该活动，严肃、认真的对待每个环节要求，推进加工厂生产经管和管理水平提档升级。

                                                                                                                              综合加工厂