近日，由党委副书记王汉钲带队，企业管理部组织工程管理部、总工程师办公室、安全管理部、综合办公室、监察部、信息中心等职能部室进行的从严治企和年度活动的宣讲活动告一段落，此次宣讲范围包括市区、渤海新区、孟村、肃宁、任丘的所有基层单位。

宣讲团人员将公司从严治企各项要求与各自管理职责相结合，以问题为导向，抓住关键点进行深入剖析，解决公司经营管理运行中的实际问题，主要内容包括：1、公司对从严治企活动的总体要求；2、年度活动和宣讲活动主要内容和要求；3、公司历年来从严治企活动情况介绍；4、公司制度落实、“八字”方针执行中存在问题和改进措施；5、质量、技术管理存在的问题和改进措施；6、安全管理存在的问题和改进措施；7、日清日结和材料管理存在的问题和改进措施；8、综合管理信息系统使用存在的问题和改进措施等。

宣讲中，公司党委副书记王汉钲强调，本次宣讲很重要，也很必要，要通过宣讲让“从严治企”真正深入人心，提高全员的思想意识。这次“从严治企”宣讲不同于去年“查找漏洞，堵塞漏洞”宣讲，不是宣讲完就完事了，是全年度的活动，要定期进行“回头看”，要对宣讲和学习效果进行检查。同时王副书记介绍了“从严治企”宣讲背景，在2019年1月2日的党政联席民主生活会上，吴董事长提出了“三个注定”：2019年注定是爬坡过坎的一年、2019年注定是关键的一年、2019年注定是大有作为的一年。根据“三个注定”，确定了2019年合同额、产值目标，确定了“从严治企，落实责任，强化执行，提升效益”的工作重点。“从严治企”已经连续三年纳入年度重点工作，可见公司对“从严治企”是极其重视的，“从严治企”是公司生存和发展的唯一正确道路，从严治企永远在路上，坚决不能放松。

会后，各单位要自行组织学习“从严治企”相关内容，确保宣讲内容传达到每一位员工，让所有员工都参与到“从严治企”工作中。

2019年是公司的“执行力提升年”，也是全面推进从严治企的关键一年，每个人都必须意识到责任落实、提升执行力的重要性和紧迫性。在这一年中，各项工作管理会更加严格，大家要提高重视，积极行动起来，真正把责任落到实处，把全面从严治企的各项要求落到实处，提升公司效益。

企业管理部  李明杰