公司中高层管理人员集中培训结束后的第一个工作日，机械施工分公司组织全体管理人员和班长集体讨论新一年的工作安排、部署和计划。为了更好地将公司精神传达到每一位一线员工，凝聚全体人员的力量，激发全体人员的潜能，提高全体人员的执行力，分公司创新工作方式方法，在经理高锋的倡议下，决定在分公司组建基层团队，六名管理人员以抓阄的形式进入班组，与压路机班、摊铺机班、综合班成员共同组成三支团队，推进各项工作的落实与执行。

2月20日上午，由副经理任向炜主持，分公司召开首次团队会。首先，主持人宣读《机械施工分公司目标管理与持续改进团队实施管理办法（试行）》。目的是围绕实现“创知名品牌，建和谐企业，促员工成长”的企业愿景，提高分公司人员的整体素质，深入领会公司“执行力提升年”主题活动，以及“从严治企、落实责任、强化执行、提升效益”的重点工作，促进年度目标的实现。《办法》中明确了团队的组成形式、团队会召开时间、计分规则、评优规则以及奖励措施等内容。

之后，三支团队现场讨论确定队名、队徽和队训。综合班团队为拳圣队，队徽是一个有力紧握的拳头，队训是“铁拳出击，战无不胜”；摊铺机班团队为NO.1队，队徽是一个称赞肯定的点赞手势，队训是“精益求精，艺无止境”；压路机班团队为追梦队，队徽是带有梦想翅膀向前奔跑的人，队训是“梦随我动，永不停息”。

随后，分公司经理高锋带领大家进行满杯水放曲别针的体验活动，将纸杯中的水加满，但不能溢出，然后三组团队分别竞猜在水不溢出的情况下能够放多少个曲别针。最终的结果远远超过了大家的想象，这一杯满水中放到第326个曲别针后水溢出。通过体验活动的进行，大家感触颇多，看似一件不可能的事情，竟然超出所有人的想象完成了。工作中也是同样的道理，主观上认为不可能完成的工作，实际上是有可能完成的。“只要相信，就有可能”！

高经理就这个体验活动，结合今年公司承建的永济路提升改造工程进行解读。为了达成这个目标，公司整体都在积极想办法、排计划、定措施。虽然永济路提升改造工程整体工程金额近5个亿，不算是“艰巨的任务”。机械施工分公司也是一样，在2018年的施工中，10月份设备利用率最高达到了47.58％，当月产值达到了262.5万元，2019年分公司挑战的产值目标是1700万元，也就是说相当于6.5个十月份的工作状态，在一年当中占了54%。1700万对于机械施工分公司不算“艰巨的任务”，你把时间和精力用在哪里，成绩就会在哪里，哪里就会有回报。我们把时间和精力投入到工作中，放在完成年度产值目标上，那么我们的成绩才会是完成目标。

每个团队的成员也都积极的分享，尤其是进入团队的普通操作人员，纷纷表示通过这样的活动，才了解了管理层的压力和责任，才明白分公司的整体目标是什么，才明白每个人对于集体的重要性。表示自己在工作中一定会以身作则，向其他人员传达会议精神，以自己的实际行动来维护集体的团结，带动大家共同努力，与分公司管理层齐心协力，拧成一股绳，争取完成年度目标。

机械施工分公司首次团队会在大家高呼“爱我市政、市政必胜”中圆满结束。

           机械施工分公司   毛春晖