公司今年中标了沧州市永济路提升改造工程，这是沧州市2018年重点民生工程，而且工程施工合同额近5亿元，也是我公司迄今为止承建的单项施工合同额最大的工程。当前工程开工在即，为统一思想、明确目标、凝心聚力、合力攻坚，11月23日，公司召开了“沧州市永济路提升改造工程开工动员大会”。高管层领导，机关各职能部室、各中心、第一分公司全体人员，基层各单位负责人，各相关项目部项目经理、技术负责人、施工员等参加了动员会，会议由公司副总经理曹军想主持。

会上，曹副总经理指出：“经过千辛万苦的努力，我公司中标了沧州市永济路提升改造工程，此工程是一项重要的改善民生的工程，关系到城市的发展大计，也是我公司迄今为止承建的施工合同额最大、线路最长、最复杂、难度最大的工程，本工程今天正式开工”。接着，曹副总宣读了《沧州市永济路提升改造工程概况及部署方案》，进一步明确了工程工期、质量、安全、环保等各项目标，以及各施工项目部负责的施工范围，为更好的推进工程实施指明了方向、落实了责任。

总经理董文红宣读了《关于成立2018年永济路提升改造工程项目建设指挥部的通知》，明确了以总经理董文红为总指挥，以副总经理曹军想、副总经理马安全、总工程师王秀稔、总经理助理李胜凯为副总指挥，以第一分公司经理、工程管理部经理、安全管理部经理、总工程师办公室主任等为成员的项目指挥部，以精心策划、合理安排，统一指挥、统一调度。指挥部下设立工程管理组、机械设备保障组、工程材料及运输保障组、资金保障组、工程宣传后勤保障组共五个工作组，明确了每个工作组的人员及职责，为工程的顺利推进提供了人、机、材、资金等全方位的保障。指挥部的成立表明了公司上下齐心、全力以赴确保工程圆满完成的信心和决心。

其后，公司总经理助理兼一分公司经理李胜凯代表分公司发言。他表示，作为项目实施单位深感责任重大，不敢、不能有丝毫懈怠，要努力做到提高站位，勇于担当；精心组织，高效推进；高标定位，打造精品；注重环保，绿色施工；精打细算，包死增效。李助理代表分公司和所属项目部表态：“有决心、有信心圆满完成施工任务”。

项目经理张世雷代表工程一线参建人员发言，他表示能参与此项工程施工既感到无比荣幸与自豪，又深感肩上的担子和责任的重大，为此总结以往黄河路改造提升工程和2016年、2017年雨污分流工程施工经验，明确目标，攻坚克难，坚决做到明确目标、科学组织、周密安排、鼓足干劲掀起施工生产的高潮，以只争朝夕的精神，饱满的热情、高度的责任感全力以赴打赢这场硬仗。

最后，公司董事长吴英彪作动员讲话，他说：“以往到了冬天都是冬闲时间，今年恰恰相反，在这个时间开工程动员大会是历史上没有过的。”吴董事长就召开此次动员大会的背景和过程进行了详细的说明，并就动员讲了三个方面：

第一：坚定信心，打赢攻坚战。此项工程是沧州市的重点工程，市委、市政度高度重视，能够中标此项工程是业主对我们的信任，是市领导、市民对我们的信任，因此我们要提高站位。我们是由事业单位、国有企业改制过来的，我们对于社会负责任的基因不变，我们是有理想、有抱负的企业，是有强烈的使命感的企业，对未来的愿景有极高的憧憬，因此工程再难我们也要千方百计完成好，通过工程来实现我们每一个人的人生价值，实现我们企业的社会价值。多年的工程实践考验证明了我们是一支能够打硬仗的铁军，历年来各种各样的工程无论多难、多大，我们都能够圆满完成。一代代市政人形成了敢于拼搏、敢于胜利的精神在鼓励、激励着我们，这是我们企业良好的基因、良好的企业文化，只要把每一个人的作用发挥出来我们将迸发出无穷的力量。同时，通过两年的从严治企我们提高了执行力、战斗力、凝聚力，打造成为了一支钢铁队伍，有这些作为基础我们务必要坚定信心。

第二：充分认识到难度，措施到位，精心组织，确保安全、质量、工期。伟大的领袖毛主席教育我们“从战略上要藐视敌人，从战术上要重视敌人”。就此工程而言，我们坚定信心的同时必须要认识到难度。此工程从迎宾大道到鞠官屯共8公里，全部都是八车道，箱涵最大的是3米高、5米宽，开挖最深达8米多，开槽宽度达到10米，道路部分的土方40多万方，排水部分挖方填方40多万方，动土接近100万方，道路面积34万多平米，这些数据意味着工程量大。同时，现代化的城市，封闭交通施工不可能，东西向的交通不能断，这也是难度。地下除了正常的城市各种管线之外，还有铁路线、沧州大化专用的输气管线和35千伏的供电管线，有各个单位不同时期的热力管线，地上的架空管线要入地，这些困难都需要我们一一调查清楚、一一有对策，认认真真排好谁先谁后。面对这些困难如何去应对，既要有信心，同时也要对这些困难有充分的认识，要做好预案。同时，要认识到能够克服这些难度恰恰是我们的优势，多年来我们在沧州市区施工，哪里有什么东西都装在我们心里面。时间整体上非常紧张，从今天到2019年10月1日不过就是10个月的时间，还有3个月的冬季，所以要马上行动起来，要见到效果，要稳扎稳打，针对工程的每一个细节，都要做好。

第三：凝心聚力，合力攻坚。这项工程不只是大、长，内容还非常的多，有道路、有桥梁、有排水、有电力，我们安排5个项目部完成近5个亿的投资，每一个项目部接近1亿元，有的项目部要完成1亿元左右，这也是历史上第一次。分公司对于项目部的管控之前有做的不到位的地方，今后需要分公司更好的发挥作用。今天成立指挥部，既有指挥也有保障，材料的保障、半成品的保障、设备的保障、后勤的保障、技术的保障、安全的保障等等，所以说像打一场战役一样，这是多兵种联合作战。既要每个人负起责任来，把自己的事情做好，也需要顾全大局，考虑到对我们整体有益，我们要以更好的完成整体目标、整体任务为目的，用创造性的方式方法推进工作，高效沟通协调、主动服务、靠前服务，最终，通过凝心聚力、形成合力把工程干好，落实八字方针，提升效益。

讲话的最后，吴董事长为全体参会人员鼓劲提气，他说：“有我们这么强大的队伍，强大的物质基础，强大的精神力量，我们一定能打赢这场仗，打出工期，打出效益”。

董事长讲话结束后，副总经理曹军想号召大家：“工程的取得来之不易，我们一定倍加珍惜，会后一定按照本次会议及吴董事长提出的具体要求马上紧张、高效的行动起来，积极进行细致的调查，并编写切实可行的、科学的、创造性的施工方案，进行实质性动工，同时积极与业主进行沟通，督促早日解决一切施工障碍，瞄准目标，倒排工期，利用好有限的时间，确保高质、安全、环保、按期完工。”

全体与会人员积极表态：有信心共同携手打一场漂亮的攻坚战，让事实再次证明我们市政公司是一支特别能吃苦，特别能战斗的铁军。

                        综合办公室  魏丽