11月6日下午，公司召开了2018年前10个月经营分析会。公司董事长吴英彪、总经理董文红等高层领导,机关各部室、基层各单位负责人参加了会议，会议由企业管理部组织。

首先，企业管理部经理报告了2018年前10个月公司经营的总体情况，第一分公司、第四分公司等4家单位完成了前10个月合同额目标；第三分公司、第四分公司等3家单位完成了前10个月产值目标。

随后，各基层单位负责人汇报本单位前10个月经营情况，汇报内容包括：前10个月主要经营数据，即新签合同额、完成外部产值、资金到位、结余、费用等；产生的偏差，偏差原因分析及纠偏措施；各个市场的经营情况，工程的中标、结算、资金拨付等；资金到位及应收账款情况；下个月的重点工作。每个单位负责人汇报完毕后，由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行质询、讨论、分析，使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进方法，明确下一步的工作重点。

最后，董事长吴英彪同志做总结讲话：第一，通过经营分析会能看出各单位存在的问题，形势不乐观，整体来说，距年度目标差距很大，但我们不能放弃，困难并不可怕，要有战胜困难的信心，只要有信心，办法总比困难多。第二，要转化经营机制，适应市场，不能抵制市场，通过内部管理消除市场不利因素。发现问题，要采取针对性措施。第三，重在落实，找出解决问题的措施要落到实处，提高执行力，不能层层衰减，要落实到位、执行到位，只有这样，才能使经营分析会有意义。利用今年有限的时间，向着目标前进，为各项工作打下良好基础。

企业管理部  李明杰