2018年9月30下午，公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室如期举行，此次推进会由神八队主持，推进会主题为“狠抓落实坚定信心 冲刺目标”。推进会紧紧围绕主题，以“如何全方位执行好合同、保障工程进度、冲刺年度目标”为主线，为公司冲刺年度目标提振信心，鼓足干劲。推进会内容分为以下几部分：

一、落实合同，抓重点。

此环节结合上月奋进队组织的推进会内容，进一步学习合同的相关知识和要点。第一分公司副经理胡黎明详细讲解了施工合同文件组成主要条款；实际执行合同中关键内容如何实施；如何及时进行进度款、工程尾款的申请支付。通过讲解，大家更清楚了合同签订的主要目的及注意事项等。每个人结合自己的本职工作，就如何把施工合同执行到位进行了讨论分享，分享时大家积极发言，从工作的各个方面分析了合同执行落实的重要性、措施等，并指出了今后工作中应该注意及有待提高的方面。

二、坚定信心，促进度。

此环节由总经理助理、第一分公司经理李胜凯主讲，他从进度管理概述、进度管理的意义和进度管理的实施三个方面进行了讲解，使大家认识到进度管理是工程项目管理的三大管理重点之一，通过与质量管理、成本管理的有机结合，共同对工程项目实施过程进行综合性指导。

科学合理的进度管理是保证工程项目按期完工、节约工程成本、保证工程质量的重要手段，也是提供施工单位经济效益和社会效益的主要途径。进度管理主要包括进度计划制定和进度计划控制两个方面，实施时，在重视前期各项准备工作、科学合理制定计划的同时，严格控制计划落实，时刻检视、及时纠偏，并在工程完工后及时办理竣工验收与审计结算手续。在坚定信心的同时，我们要做到：计划到位、准备到位、执行到位、纠偏到位！

三、面对差距，有措施。

企业管理部经理王中伏带领大家检视了公司年度目标完成情况，指出差距，提出具体整改意见，并组织大家就“为冲刺年度目标，结合个人工作实际，要采取哪些措施”进行讨论分享。各队队员积极参与讨论分享，针对自己部门的年度目标及完成情况进行总结、分析，明确改进方向和纠正措施，表达了争取完成年度目标并为公司赢得更多效益的决心。

最后，吴英彪董事长讲话。吴董事长首先对推进会的形式予以肯定，指明推进会的作用就是改善心态、增加知识、提高能力，并对今后的推进会提出了新的要求：第一，在充分准备的同时，要提高讲解能力，在以后的会议中，幻灯片只列提纲，其余部分都由主持者讲解，抓住重点，让与会人员都有所得，并以最后所得的多少为标尺；第二，要求合同在全覆盖的基础上，强调执行与落实。这是非常必要的，因为企业在经营的任何一个环节，都应形成一定的约束。事实上，全覆盖我们还没有做到，合同包含的范围非常广泛，只要是合同，就要纳入合同管理程序当中。同时，我们也要防止从一个极端走向另外一个极端，不能只是僵化的、教条的、机械的执行程序。第三，我们要坚定信心，狠抓落实，冲刺目标。大家分析的如何冲刺目标分析的很好，一个人两个人很难分析到位，我们要从多个方面努力，同时还要注意加强安全文明施工，不能只抓进度，不要安全、质量，这样欲速则不达。同时，这个目标不仅仅是产值目标，每个人都与年度目标有关系，只要我们坚定信心，拿出措施，齐心协力，一定能够完成我们的目标。

此次推进会准备充分，内容紧扣主题，环节紧凑、层层深入，引导与会人员全心投入、认真思考，取得良好效果。各团队在增加知识的同时，检视自身不足，为公司整体推进工程项目合同管理和进度管理统一了思想、凝聚了合力。经过统计各环节的得分情况，评选出此次推进会的优秀团队为太阳队，优秀队员为董继业和王中伏。推进会在大家齐唱《团结就是力量》、高呼“爱我市政，市政必胜！”中圆满结束！

      王非