当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 企业新闻

公司召开2018年前7个月经营分析会

时间:2018/8/13 17:11:57

87日下午,公司召开了2018年前7个月经营分析会。公司董事长吴英彪、副董事长马安全等高层领导,机关各部室和基层各单位负责人参加了会议,会议由企业管理部组织。

首先,企业管理部经理王中伏报告了2018年前7个月公司经营的总体情况,第一分公司、千万间公司等4家单位完成了前7个月合同额目标;千万间公司、第四分公司等3家单位完成了前7个月产值目标。

随后,各基层单位负责人汇报本单位前7个月经营情况,汇报内容包括:前7个月主要经营数据,即新签合同额、完成外部产值、资金到位、结余、费用等;产生的偏差,偏差原因分析及纠偏措施;各个市场的经营情况,工程的中标、结算、资金拨付等;资金到位及应收账款情况;下个月工作重点共五个方面。每个单位负责人汇报完毕后,由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行质询、讨论、分析,使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进方法,明确下一步的工作重点。

会上,董事长吴英彪提出以下要求:

一、各分(子)公司要加大应收账款的催要力度,责任到人,采取有针对性的措施催要账款;要学会用法律手段维护自己权益,尤其是账龄时间较长的账款。

二、各分(子)公司不能畏惧市场,要努力运作投资、EPC等项目,独辟蹊径,不惧竞争,投标不能蜻蜓点水,市场不等人,要向前冲、向前拼,狭路相逢勇者胜。

三、各分(子)公司要先签合同再发生业务,坚决杜绝先发生业务再签合同现象的发生。

四、各分(子)公司发生的费用要与制定的预算费用进行对比。

五、针对重资产单位的折旧方法,在核算中能否根据施工季节特点进行折旧调整,使其更切合实际,由财务部拿出意见。

六、第三分公司的南皮县安顺路南延工程要保证质量、保证工期,主管领导和工程管理部要加强调度;总工程师办公室要加强监督,保证工程质量。

七、第二分公司分包的省道津保南公路任丘市段改建工程(东段)施工工程要先确定目标成本,没有确定目标成本,坚决不能开工;长城汽车徐水分公司零部件道路及雨污水管道工程的984.86万元应收账款到2018117日前须全部回款。

八、凯通公司负责本单位设备采购合同的签订工作,并督促新购入的设备于201891日前进场;财务部负责融资租赁合同的签订工作。

九、针对外售单位从签合同到结算完成过程中存在的问题,由投资与市场部统一提要求,并完善相关手续。

十、第四分公司8月份经济分析中要统计205国道项目产值。

最后,董事长吴英彪同志做总结讲话,他说,经营分析会就是把公司整体的经营情况检视一遍,看看经营过程中有哪些亮点、存在哪些问题、如何采取相应的措施纠正产生的偏差,这种检视是非常必要的,从相关经营数据看到一些趋势性的东西,查找数据背后存在的问题,讨论、制定解决措施。经营分析会不只主管部室需要提问题,兄弟单位之间也要互相提问题,通过提问题,思考本单位是否存在类似问题,如何避免类似问题的发生。通过经营分析会反映出公司的执行力远远不够,宽、松、软、懒问题不同程度地存在,有意识上的问题,也有工作方式、方法的问题,这是必须要改进的。要加强意识,坚定发展的信心,只有共同努力,才能完成目标。要向行业内优秀企业看齐,与优秀企业比较,找差距。执行力就是说到就要做到,要立马落到实处;关于工作方式、方法,毛主席说过在战争中学习战争,集中优势兵力打歼灭战,宁可断其一指,而不伤其十指,做一件事,就必须要有结果。计划意识、预算意识都有待加强,如何通过预算、计划控制费用。亏损单位如果近期没有强有力的措施是不行的,会拉跨公司整体的效益。已经开工的工程,分公司要考虑如何加快进度、如何降低成本、降低费用。企业靠结果生存,下半年的任务很艰巨,需要我们共同努力,团结奋斗,提高公司效益。

会后,企业管理部将形成的会议纪要发给各单位,各单位务必高度重视,认真分析各位领导、同事提出的问题及建议,制定有针对性的措施,以切实提高管理水平,提升公司效益。

                        企业管理部  李明杰

版权所有:沧州市市政工程股份有限公司
地址:河北省沧州市黄河东路21号 联系电话:0317-3041450 传真:0317-2198903
冀公网安备 13090202000160号 13090202000161号 冀ICP备 10014305号 16003758号-1