公司召开2018年前7个月经营分析会
时间:2018/8/13 17:11:57
8月7日下午,公司召开了2018年前7个月经营分析会。公司董事长吴英彪、副董事长马安全等高层领导,机关各部室和基层各单位负责人参加了会议,会议由企业管理部组织。
首先,企业管理部经理王中伏报告了2018年前7个月公司经营的总体情况,第一分公司、千万间公司等4家单位完成了前7个月合同额目标;千万间公司、第四分公司等3家单位完成了前7个月产值目标。
随后,各基层单位负责人汇报本单位前7个月经营情况,汇报内容包括:前7个月主要经营数据,即新签合同额、完成外部产值、资金到位、结余、费用等;产生的偏差,偏差原因分析及纠偏措施;各个市场的经营情况,工程的中标、结算、资金拨付等;资金到位及应收账款情况;下个月工作重点共五个方面。每个单位负责人汇报完毕后,由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行质询、讨论、分析,使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进方法,明确下一步的工作重点。
会上,董事长吴英彪提出以下要求:
一、各分(子)公司要加大应收账款的催要力度,责任到人,采取有针对性的措施催要账款;要学会用法律手段维护自己权益,尤其是账龄时间较长的账款。
二、各分(子)公司不能畏惧市场,要努力运作投资、EPC等项目,独辟蹊径,不惧竞争,投标不能蜻蜓点水,市场不等人,要向前冲、向前拼,狭路相逢勇者胜。
三、各分(子)公司要先签合同再发生业务,坚决杜绝先发生业务再签合同现象的发生。
四、各分(子)公司发生的费用要与制定的预算费用进行对比。
五、针对重资产单位的折旧方法,在核算中能否根据施工季节特点进行折旧调整,使其更切合实际,由财务部拿出意见。
六、第三分公司的南皮县安顺路南延工程要保证质量、保证工期,主管领导和工程管理部要加强调度;总工程师办公室要加强监督,保证工程质量。
七、第二分公司分包的省道津保南公路任丘市段改建工程(东段)施工工程要先确定目标成本,没有确定目标成本,坚决不能开工;长城汽车徐水分公司零部件道路及雨污水管道工程的984.86万元应收账款到2018年11月7日前须全部回款。
八、凯通公司负责本单位设备采购合同的签订工作,并督促新购入的设备于2018年9月1日前进场;财务部负责融资租赁合同的签订工作。
九、针对外售单位从签合同到结算完成过程中存在的问题,由投资与市场部统一提要求,并完善相关手续。
十、第四分公司8月份经济分析中要统计205国道项目产值。