5月17日下午，公司召开了2018年前四个月经营分析会。公司高层领导、机关各部室和基层各单位负责人参加了会议，会议由企业管理部组织。

首先，企业管理部王中伏经理汇报了2018年前四个月公司总体经营情况，华通公司和试验室2家单位完成了前四个月合同额目标；第一分公司、第四分公司和试验室3家单位完成了前四个月外部产值目标。

随后，基层各单位负责人汇报了本单位2018年前四个月经营情况，汇报主要内容包括：1、前四个月主要经营数据，即签订合同额、完成产值、资金到位、结余、费用等；2、产生的偏差，偏差原因分析及纠偏措施。3、各个市场的经营情况，工程的中标、结算、资金拨付等；4、下个月工作重点。每个单位负责人汇报完毕后，由公司领导和其他与会人员对其汇报内容进行讨论、分析，使该单位充分认识自己在管理中存在的不足并找到改进方法，明确下一步的工作重点。

最后，总经理董文红提出以下要求：

一、经营分析会是全公司最重要的会议之一，开好这个会对以后的工作可以起到很大的促进作用，没有特殊情况不能请假；企业管理部要提前通知开会时间，要给大家时间安排好工作。

二、一定要认清现在的严峻形势，凡事都必须有结果，哪怕是个小结果，忙而没有结果，只能耗费更多的成本。

三、企业管理部要针对本次和以往的开会情况，将经营分析会的内容进行规范，要做到经营分析有针对性。

四、经营分析会的召开时间为每月的上旬，各单位要把控好时间，提前准备好汇报内容，不能临场发挥。

五、为了使经营分析会真正出效果，下次召开经营分析会时，高层领导和职能部室负责人都要针对基层单位汇报内容质疑、提建议。

六、从7月份开始，各职能部室要结合《2018年公司年度经营计划》，对本部门的重点工作进行汇报。

七、在分析过程中，数据偏差大的地方一定要详细分析，不能只找客观原因，要找主观原因。

经营分析会的召开可以有效检视各个单位的经营状况，及时发现问题，纠正问题，为以后提升经营管理水平指明方向，提供动力。各单位必须提高认识，根据会议要求进行深入剖析，探究问题产生的根源，找到纠偏措施，切实提高效益，确保年度目标的实现。

企业管理部    李明杰