4月28日下午，由和谐号组织的2018年公司第二次中高层目标管理与持续改进月度推进会在市政大厦四楼会议室举行，会议主题是“从严治企，查找漏洞，加强廉政建设”。

本次推进会共分为以下几个环节进行：首先，回顾公司《2017年工作报告》中关于2018年八项重点工作的内容；第二，观看中央电视台和中纪委联合制作的八集纪录片《永远在路上》第八集《标本兼治》；第三，“有漏洞的水杯运水”体验活动；第四，推进会分享环节，分组讨论“我们管理上还存在哪些漏洞”。

在分享环节，公司党委书记、董事长吴英彪同志就本次推进会的组织、效果作了分享，谈了个人感受，并就推进会各个环节讲了意见。吴董事长重点指出：我们要重视推进会，推进会都是围绕公司当前的重点工作进行，过程中要聚焦推进会的主题，注意要效果。出发之前一定要有目标，每一个环节务必设计好，不在于准备了多少，而在于大家收获了多少，不要最后达到的只是素材的堆砌，这是不行的。管理上需要我们进行展示，进行挖掘，深入去讨论，最终使我们得到一些东西，使大家知道自己如何去改进，这个环节才真正做到位了。

第一个环节，2017年公司工作总结表彰会中《工作报告》提到2018年的八项重点工作，这个环节很有必要，八项重点工作是我们的工作中心，对照重点工作检视哪些还没有做到，哪些还没有开展好。重点工作中第四项是“从严治企，惩治腐败”，本次推进会的主题是“从严治企，查找漏洞，加强廉政建设”，就是紧扣第四项，围绕它来展开，围绕它来推进，围绕它来共同出主意，想办法，所以一个环节要务必做实、做细，做到这样才能真正起到效果。

第二个环节，观看中央电视台顶级制作的《永远在路上》一段视频，每个人看完后从不同的角度有不同的所得，每个人有不同的看法。片中说的都是权力和腐败，我们认为和我们在座的没有关系，我们手中没有权力就不存在腐败问题。对这个环节如何进行引导，这是主办团队的职责。如何守住做人的底线——“堂堂正正做人，踏踏实实做事”？我们不能去伸手，不管是大、是小、是多、是少，我们要踏踏实实做事。价值观是很重要的一关，时时刻刻要把握好，任何时候不能有松懈。我们大家在这个大团队里，互相支撑、互相监督、互相激励、互相帮助。视频片中贪官们认识都很深刻，为什么深刻？因为他们身陷牢狱，才会深刻，才会那么说。制度出了问题，给我们的启示就是堵塞我们制度上的漏洞，腐败的东西见不得阳光，这需要我们从公司制度上、从制度落实上检视哪个制度不完备。再好的制度落不到实处，那个地方就有问题，需要我们认真地挖掘，认真地引导。除此而外，我们公司有漏洞，有腐败，有问题。我们在座的都没有腐败？都没有往家拿钱？没贪污没受贿？我们公司的腐败不是没有，内外勾结损害公司利益的蛀虫、耗子就在我们身边，就在我们公司的队伍之中，这是不容置疑的。所以今天要围绕这样的主题推进。除了这些腐败之外还有没有其它的？比如说糊涂虫，稀里糊涂就把东西扔了，就给公司浪费了。比如说，我们该尽到的责任没有尽到是不是腐败？大大小小都是权力，是员工、是股东赋予的，运用权力来给自己谋利益，那肯定是腐败，定而无疑。那么权力没有运用好，没有运用好权力为整体谋利益，是不是一种腐败？回答是肯定的。这种腐败在我们公司很普遍，责任没有落到实处。职工、股东、领导对你信任，把一个单位、一个部门交给你，而你没有经营好，亏损了，出了问题了，这也是一种腐败。不作为，是一种腐败，没有作为好，也是腐败。所以腐败不单单是贪污受贿，那是走到一个极端了，作为公务员队伍,人民养着你，你要尽好责,那么同样作为我们企业里面中高层这个队伍，大家赋予我们的权力必须运用好，给我们的这份责任必须履行好。抓廉洁、抓腐败，就是不伸手？不吃？不喝？不够！今年把落实责任，促进社会进步，让员工每个人过上好日子定为一份沉甸甸的责任，只有把责任尽到了，没有漏洞，没有不负责任，没有种种损失，这才是把腐败消除了。懒政、不作为对公务员来讲都是腐败的表现，所以我们公司存在的宽、松、软、懒都是腐败问题，思想病。

然后我再说说这个体验活动，同样体验活动需要我们认真的去挖掘、去引导，否则，就没有意义了。参加的有参加的体会，没参加观看的，通过观看、通过分享都能够有所得。我总觉得挖掘的不够。体验活动中杯子上的漏洞大小不一而足，如何让它运到更多的水？第一点，不努力肯定不行；第二点，不堵塞漏洞不行。如何把所有的漏洞都堵上，达到最好的效果？漏洞需要我们认认真真去找，去挖掘，然后想出办法堵住，这些都需要动脑筋。第三点，哪个团队第一名，没有公布。百分百队第一名，得第一名的经验就是因为他们找到了最大的漏洞，抓住了重点。奋进队得了第二名，他告诉我们如果想完成的更好，那需要创新，需要自己创造资源，堵塞漏洞是一个管理上最基本的措施，但只停留在这个地方是远远不够的，需要我们自己去挖掘资源，创造资源，运用更多的资源，才能够取得更大的收入。创新就是创造资源，方法的创新、技术的创新、管理的创新，都会给我们带来新的资源，更多的资源。我们掌握橡胶沥青了，那么我们就扩大了市场，增加了我们的资源，所以堵塞漏洞只是一个基础，一个基本。这里面还有一个协调问题，如何协调关系，这也是我们工作当中要有取有舍，没有舍，反而就没有得。这样一个简单的活动，我们可以去挖掘的有很多很多。因此，越联系实际越深入的挖掘，最后才能真正有所得，最后才能从我们心里真正产生力量。

下一个环节，讨论“我们管理上还存在哪些漏洞？”，这个环节撒的网太大了。每一个环节目标要集中，出的题太大，致使大家无所适从，但是大家都很努力的投入到这个环节当中，也针对我们管理当中的问题，找到了很多漏洞。但是如果我们当初设计这个问题是“我们管理上还存在着哪些产生腐败的漏洞？”，按照这样的问题来讨论是不是更集中？越集中，讨论出来越接近我们的实际。首先腐败是最大的漏洞。一个苹果有一点儿坏掉了，可能整个苹果苦的都不能吃了，就可能影响整个肌体的健康。我们大家辛辛苦苦的所有的努力，有可能因一个腐败而付之东流。所以我们要共同瞪大眼睛，来瞅着不能让它有腐败。我们都是股东，我们都是监督者，我想这个问题应该是从这个角度来讨论。今天讨论的问题太宽泛了，得不到我们讨论想要的一个效果。

针对今天的推进会还是想再说几点。我们为什么要从严治企？这个问题阐述了很多遍了，从去年一年到今年的一个多季度，我们一步一步的在“紧”！我们都认识到了，从严治企是公司唯一正确的道路，必须这样做，不这样做，公司就面临着生死存亡的问题，不能有任何错误模糊的认识。从严治企是使市政公司能够生存、能够发展的唯一道路，必须这样做！理解也得去做，不理解也得去做，理解了，做到位了，咱们会更好。

认识不到危机你就不可能有变化，认识到了危机，那么你就会变得越来越好。这个危机感数次会上我说了，我是深深地感到了。几个项目部几年当中亏损加在一起是几千万啊！再不堵住这个大漏洞，我们就可能瞬间垮了，到那个时候谁也没有回天之力！别看到我们一个公司有大楼、有土地、有机械设备在这支撑着，如果真得哪一天垮了、塌了，那就是“哗”的一下就垮了。这种危机感必须时时刻刻存在着，时时刻刻牢记着，时时刻刻警醒着我们，如何去面对这种危机，如何去消除这种危机，如何让我们的肌体健康。不是危言耸听，就在我们身边，化工厂、造纸厂就在那儿！我们不能够做历史的罪人。市政公司60年了，一代一代的市政人通过奋斗，使她从小到大，从弱到强，不能毁在我们手里，我们只能够把她做得更好，否则，我们无颜见江东父老。这不是大话，是实实在在的责任，而且是需要我们每一天每一件事把它做好积累起来，才能够使这个企业生存、发展，所以带着这样强烈的危机感来审视我们的管理上存在的问题。找到这些问题之后如何来解决，如何能够保持我们肌体的健康，保持我们的活力，让我们能够生存发展，有很多方面，我想最主要的还是我们的意识问题，如何去变？我在玻璃板底下写了一行字“我要变！我必须变！”。今年培训的时候接受了这样的理念，“如果日复一日的重复着同样的工作，还想得到更好的结果那是神经病！”要想得到好的结果怎么样？变！从思想上从“要我变”变成了“我要变”，我自己想到我要去变，如果每一个人从心里边有了这样的想法，那么我们的企业就会出现一个新的面貌！例如，吴卫去年的合同，他找到了自己的问题，写来了检讨，今年他的工地发生了很大的变化，积极主动地包死，积极主动地做好日清日结；再例如，吕振勇，他说，咱们得从根儿上变，如果不从根儿上变，就连日清日结都应付不完，可从观念上一变呢，反倒觉得日清日结是促使整个管理提高的一个很好的东西，主动接纳以后，反倒觉得这东西很有用，很好。你再看他的工地，就不一样了，人的精神面貌就不一样了，公司要求的他就会很好地落到实处。

一分公司孟宪通同志认真主动地给我拿去了检讨，在包死问题上他们存在着很多的错误观点，致使去年的结算工作极其的滞后，他们认识到了问题，发自心底的觉得“我错了，我要改，这样对公司是不利的”。一分公司的造价问题也是通过共同努力找到了解决的办法，那就是实事求是据实结算！既然存在着问题，有蛀虫、有耗子，那么蛀虫、耗子结的那些东西我们不认，实事求是据实结算。怎么实事求是，怎么据实结算？这有一个案例，他们找到了一些具体的办法。一项一项的核实工程量，价格找出咱们的标杆来，陈重同志那做的好的，就以他们那做标杆儿，同样情况的，那结的什么价我们也给你结什么价，你不认可，那咱再谈，谈到你认可了为止。去年的一项工程谈下了17%来。同志们，是一个小数吗？谈不下来是亏的，谈下来了我们是赚的。所以核算员张博同志这个月给予S级，不单单是给S级奖励，还要给其它的奖励。观念一变天地宽！

那么再看反面的例子，张翠松项目部预制的检查井底板，问题很多，已经严重地突破了质量底线。渤海分公司反应很快，对此立刻做了处罚，如果只是处罚了没有从中汲取教训，没有从内心认识到自己错在哪，不知道自己该往哪个地方去改，自己往哪个地方去变，那根本没有用。我们可以做很多的工作，哪一个分包队伍做的？包死了吗？质量要求怎么提的？在公司指出这个问题之前项目部自己认识到了吗？分公司认识到吗？分公司质检员的责任落到实处了吗？接下来如何处理这个事儿？项目部该汲取什么样的教训？项目部的每个人该负的责任是什么？以后怎么办？一个问题一个问题的深入讨论。从严治企，不是那么简单，不是开几次会就起到作用、起到效果，得需要我们去努力啊，一步一步的去走，一个地方一个地方的去深入、去从严。磨刀不误砍柴功，如果咱们讨论了，让每一个人从中汲取教训，每一个人知道以后我该怎么办，以后所有的这些工序我该去做什么，怎么样履行我的职责，把我的责任落到实处，也通过这一系列活动、一系列动作让张翠松真正认识到错在哪，我哪个职责没有落到实处，我以后该怎么办，我作为一个项目经理该做什么，只有这样才能起到咱们从严治企的作用，这是真正的把我们管理当中的宽、松、软、懒的问题解决了。分公司罚款很快，但是仅停留在罚款这个层面，没有深入的往下挖掘，要挖掘到每个人的意识转变了，找到了自己的毛病了，心悦诚服地去改了，这才是真正起到作用了。意识啊——想做出精品你得有精品意识；想从严治企达到效果，你得要有从严的意识。你自己都是松松垮垮，你都没有认识到从严的这种紧迫性，没有认识到再不从严这个企业就是要垮掉了。认识不到这一点，就不可能给你的员工把任务传达下去，更不可能在工作中抓好。意识非常重要！

接下来，吴董事长又讲了于金亮不遵守交通规则的反面例子警醒大家。他说，存在很大的问题就是意识问题！去年发生的便道板问题是你不遵守规则。这个社会越来越好，越来越遵守规则，谁不这样做就会碰得头破血流，这就是规则。交通法规这是法，你没有这种规则意识。我们工程上需要遵守很多的规则，制度是法啊！工程当中你存在的种种问题，你没照规则办，就会带来很多的恶果！如何从严？如何有硬指标？如何有硬措施？如何把制度当作高压线？还有如何把制度要求我们做的把它做到位？再有类似的情况的时候不单单是再罚款，只要再作处罚，务必要写检查，而且要看你检查是不是到位，是不是深刻，是不是能够通过，大家帮助你提高认识。作为一个领导者，你其中很重要的一项职责是逼迫你的下属要进步！不是你们站在这儿难看、难受，而是通过这样的形式逼迫你每一个人去进步。人是生产力当中最活跃的因素，最终的一切是靠人来完成，那么我们如何从严治企？如何堵塞漏洞？如何消除腐败？靠人！靠我们转变了观念适应形势的每一个人，硬棒棒的这每一个人组成的团队才是有凝聚力的，才是有战斗力的。所以带着这样的意识去转变，去把我们工作当中这些硬措施，做的到边到沿。任何一个漏洞都会造成公司的损失，任何一个漏洞都可能会造成腐败，用我们意识的转变去堵塞漏洞，用我们制度的完善去堵塞漏洞，用我们的责任心去堵塞漏洞。再好的制度没有责任心也没有用，再好的制度本身也不可能都是那么完美。有责任心，能够把责任落到实处，我们就可以堵塞这些漏洞，消除漏洞，那么自然而然就从制度上让腐败不能产生。当然，最终使我们每一个人都有正确的价值观、人生观和世界观，每个人都有更高的境界，有更高的水准，达到不想腐，那是一个更高的境界，更高的层次。靠着惩治不敢腐，靠着制度的完善不能腐，然后靠着我们每一个人的正确的价值观，高尚的道德水平，高尚的情操使我们不想腐，这样我们这支队伍才能够是一支有凝聚力、有战斗力，能够打硬仗能够为社会做出贡献的队伍！

吴英彪董事长分享讲话结束后，推进会进入第五个环节，参会人员共同签订《公司中高层干部廉洁自律承诺书》并集体进行了宣读。本次推进会奋进队获得优秀团队，吴磊获得优秀个人。队旗交接后，2018年第二次月度推进会在“团结就是力量” 的雄壮歌曲声中落下帷幕。

和谐号    赵辉