为进一步推进从严治企，落实责任，创新管理思路，提升公司效益，公司确定2018年年度活动主题为“责任落实年”。1月10日，公司召开了“责任落实年”活动动员大会，公司领导吴英彪、马安全、王汉钲、董文红、孙超、李淑礼、王秀稔、曹军想、沈宏立、廖志强、李胜凯及中层管理人员、机关全体人员参加了会议。会议由副总经理董文红主持。

会上，副总经理曹军想宣读了《2018年“责任落实年”活动实施方案》，明确了活动要求，确定了活动安排，提出了活动措施；副总经理沈宏立宣读了《“查找漏洞，堵塞漏洞”活动实施方案》，“查找漏洞，堵塞漏洞”作为“责任落实年”活动中的第一项活动内容。

最后，公司董事长、总经理吴英彪做了题为《广泛发动群众，扎实推进全面从严治企》的动员讲话，他从三个方面进行了动员：

一、关于年度活动。吴董事长指出今年的年度活动是“责任落实年”，年度活动的要求是三个字：早、真、实。年度活动是围绕着当年的重点工作提出的，是一项非常重要的工作，以往的年度活动，三、四月份开动员大会，做做动员，中间读读文件、写几篇文章，年底做个总结就完了，这样的年度活动与我们的重点工作要求相距甚远，今年我们要早谋划、早讨论、早安排，紧跟中央步伐，切实转变作风。同时指出要做就来真的、动实的，既然花了时间，花了精力，那么就得切切实实的要效益，通过年度活动将员工训练成为一支有素质、有水平、有能力，真正像部队一样“招之即来，来之能战，战之必胜”的团队，这样才能够真正的在市场上打胜仗，能赢得市场、赢得顾客。每个人都要按照“早、真、实”的要求行动起来，真正把我们年度活动落到实处，提高管理水平，提升效益，创造幸福生活。

二、关于去年的“从严治企”活动。吴董事长用一句话总结2017年的“从严治企”活动：已产生了一定的效果，但仍存在很多问题。我们认识到了从严治企是企业发展唯一的正确的道路，是企业发展的必由之路，并且通过从严治企，遏制住了项目的亏损势头，落实了包死，实现了合同的全覆盖，提出了“日清日结”理念。但是公司对于从严治企认识的太晚，没有及时的意识到在公司的各个方面存在着“宽、松、软”的问题，没有及时地提出从严治企的要求，致使公司各个方面的工作严重滞后，严重的不适合市场对于我们提出的要求。同时，吴董事长列举了10个典型问题，如综合加工厂的10辆运输车整整闲置了一年、于金亮项目部恢复的便道面层发生严重质量问题、合同不符合要求反复修改报批历经34个流程、材料采购议价能力低、材料采购缺乏调价机制随意调价等，说明我们管理有漏洞，责任落实不到位，从严治企宣贯没有深入人心，没有实现全覆盖。

三、关于今年的“从严治企”。吴董事长就今年的从严治企提出了具体要求：全面从严治企，广泛发动群众，扎实有效推进。结合我们目前存在的问题，论证了全面从严治企的必要性、重要性、紧迫性。对于如何做到全面从严治企，提出了“八个坚持”，即坚持理想信念、坚持公司的优良传统和优秀企业文化、坚持人的全面发展、坚持我们的发展战略、坚持维护公司的权威、坚持依制度治企、坚持严肃执纪、坚持创新发展。今年的从严治企，要打一场人民战争，充分地、广泛地动员群众共同参与。从严治企不是光喊口号，是你我他共同行动起来，把自己的岗位责任落到实处，共同创造我们的幸福生活。

最后吴总经理要求全体员工积极的行动起来，把这次动员会作为一个起点，真正的把责任落到实处，把全面从严治企的各项要求落到实处，让市政公司焕发出生机和活力！

（吴英彪董事长动员讲话内容已整理完毕，近日将以公司公文形式下发。）

企业管理部  李明杰