2018年1月8日，公司公文《关于对朝阳路雨污分流改造工程人行便道恢复项目严重质量问题有关责任人的处理决定》发布后，副总经理马安全立即组织工程管理部全体人员召开了施工质量问题专题会议。

马副总首先带领工管部全体人员学习了公司2018年1号红头文件《关于对朝阳路雨污分流改造工程人行便道恢复项目严重质量问题有关责任人的处理决定》，工管部全体人员认真听会、做笔记。

马副总讲道：此次质量问题的处理公司以2018年1号红头文件下发，表明了公司从严治企的决心和态度，大家必须充分认识到问题的严重性。一个问题放了好几个月，从劳务分包方到项目部、分公司，再到工程管理部乃至公司高层均未发现，没有人过问，严重损害公司信誉，其恶果是公司可能会丧失本地市场，失掉我们的饭碗。因此，要求大家将问题上升到一定高度来对待，好好反思，深刻认识。

马副总对工程管理部今后的工作提出要求：

1、认真学习图纸，将设计要求吃透弄懂，按要求进行详细的施工技术交底，并认真检查交底是否到位，施工人员是否按交底要求组织施工，确保施工可操作性强，杜绝不按照图纸要求施工的混乱现象发生。

2、认真审核并指导施工组织设计或方案的可行性，方案要切合实际，施工不是件简单的事情，凡事预则立，不预则废，有了详细的策划就会为后续的实施打下基础，落实好公司的施工四言“计划在先、交底全面、精心操作、严格把关”。

3、认真按照程序要求进行管控，加强对分公司的管控，指导督促检查分公司落实好各项责任，提高分公司及项目部的质量管理意识和责任意识，层层抓落实，一定把关到位。

4、加强施工过程控制，细化分工，落实责任，加强自检，做好各施工环节的预控，做到提前发现问题，将问题消灭在萌芽状态。

最后马副总要求工程管理部全体人员针对出现的质量问题进行深刻反思，大家逐一发言，从自身查找问题并制定整改措施，具体如下：

1、问题一：责任心不足，工作不细致，不严谨，导致问题发生。

整改措施：整顿学习，调动工作积极性，将工作做到细致全面。

通过学习让大家更加深刻认识到责任心的重要性，工作不严谨不细致必将带来后患，失掉公司信誉。必须结合自己的岗位工作举一反三，加强学习，增强认识，转变作风，激发工作积极性和热情，严谨严肃严格地对待各项工作，以一竿子插到底的精神将工作做好。

2、问题二：管控力度不足，缺乏工作的狠劲。质量管理问题时有发生，虽然进行了处罚，但是不疼不痒，并未真正杜绝问题的再发生。

整改措施：了解基层情况，加强宣传教育，加大管控力度，抓好责任落实，争做从严治企的排头兵。

部门人员认真履行公司从严治企的各项要求，真正从思想上提高认识，制定有力的措施，体现管理上的狠劲，绝不放过任何违反公司制度及要求的人和事，努力做到向管理要效益。

3、问题三：业务学习需要加强，对图纸、规范的掌握不够，自身技术素质和业务能力需要加强。

整改措施：定期组织专业学习，进行督促考核，提升自身能力和专业素养，更好的服务、指导一线。

打铁还要自身硬。部室所涉及的工作业务范围广，需要不断强化业务学习，结合实际工作学习规范、标准和制度，提高业务技能，更好地解决工程中的实际问题，助力基层工作的开展与推进。

4、问题四：层级管理方面做的不到位，缺乏针对性、条理性。

整改措施：加强培训和学习，帮助分公司、基层单位提升能力，提升责任意识，强化管理和各项制度落实。

认真抓好层级管理，抓好各项工作的落实和推进，提高管控意识。加强对分公司和基层单位的培训和指导，提升基层部门的能力和水平，在管理上落实好严管重罚，堵塞漏洞。执行好公司各项标准、制度和要求，掌握制度执行过程中的工作流程和环节，照章办事，坚决杜绝类似问题的发生。

马副总经理召开的此次专题会议非常及时，大家诚恳地接受领导的批评和指导，结合自己的岗位工作认真反思、查找漏洞、制定措施，为今后的工作指明了改进方向。工程管理部全体人员一定落实好公司从严治企的各项要求，增强责任心，提升管理水平，确保各项工程优质高效完成，助力公司更好发展，为狮城的建设贡献力量！

工程管理部   张秀丽 王春香