10月29日下午，第一分公司组织本部门全体人员在市政大厦五楼会议室召开专题会议，传达公司从严治企要求，进一步提高认识，推动“从严治企”落地。会议由公司总经理助理、第一分公司经理李胜凯主持，历时近五个小时，紧紧围绕“包死、管严”这一中心，学习公司文件、观看教育视频，就“第一分公司如何落实好职能，服务好项目生产”展开讨论，进行自我剖析与整改。

会上，李胜凯经理传达了近几期中高层管理人员月度推进会会议精神；副经理孟宪通带领大家学习了监〔2017〕34号文件《关于给予沧州市动物园北侧规划路道路排水路灯工程未按合同结算有关人员处理的意见》和市政司字〔2017〕46号文件《关于重申分包必须包死和严格依据合同进行结算的通知》，并对文件逐条进行解读，大家积极讨论，深化理解。学习中李胜凯经理强调，此次重点学习“处罚文件”和“重申文件”，目的一是要明白为什么被罚；二是思考以后如何抓住工作重点严格执行 “包死”。之后，副经理胡黎明带领大家观看了2017年10月28日中高层管理人员月度推进会的教育视频——《解密万达执行力》和《冲出亚马逊》，两段视频的共同主题就是强化“执行力”。一个企业的发展壮大要靠团队强大的执行力，执行过程“严”字当头，制度面前不打折扣。观看视频后，每名参会人员就执行力方面存在的不足进行了反省，明确了整改方案，表示坚决执行好公司制度，有效、及时地上传下达，确保各项要求落地。

最后，李胜凯经理做总结性发言，要求全部门共同做好以下几点：

1、提高认识，高度重视。所有问题都是人的问题，“从严治企”涉及公司发展大计，涉及每个人的切身利益，要共同做好此项工作。

2、多做宣传，重在落实。在分公司及区域内项目部间多做宣传，每个人都是宣传员，使“从严治企”深入人心；从点滴小事做起，重在落实。首先领导自己要做好，欢迎大家监督、提意见，其次至分公司班子成员，再至分公司全体人员，再至分公司区域内项目部。

3、 加强学习，提高能力。大家要养成学习的习惯，以提高业务素质，做好管理工作，真正服务好项目生产。

4、 快速反应，立即行动。落实好“职业化四有”，即汇报工作有结果，请示工作有方案，接受工作有反馈，总结工作有价值。

5、 主动开展工作，积极传递正能量，互帮互助形成合力。

第一分公司