作为企业的一份子，应心持"厂兴我荣，厂衰我耻"的理念，面对日益激烈的市场竞争，如何让企业的管理更上一层楼，争取更大的效益，提高企业竞争能力，是我们每位员工都应该思考的事情。结合这三年来我个人的本职工作，我提出自己对公司企业管理的几点建议。由于个人工作性质和知识、能力的原因，在论点里肯定有偏颇和缺乏大局观的方面。
　　一、强化市场意识，加大适应市场的力度，尽快融入残酷的市场。
　　继续加强公司战略管理的力度。要根据市场的不断变化，经常分析企业面临的市场态势，正确分析企业的现实状况，时刻以市场为导向，坚持"一业为主，多业并举"的战略方针，经常性的汇总公司各产业中的信息变化，完成分析报告，适时作出针对战略方针的侧重性调整。
　　二、发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新。
　　1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。应设立专职机构进行经营实施，施工企业要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，从点到面，从合作经营到独立经营，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的"大经营"局面。
　　2、要建立多方位、多层面、人脉旺盛、持久稳定的工程信息网络；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率，在容易阵痛的经营前期，要有"屡战屡败，屡败屡战"的心理准备；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，加大经营投入，搞好内部协调，经营任务和责任、奖励多方挂钩。 
    3、适当进行联合经营、争取更大的经营空间。可以采取在本地区横向拓展，向其他地区纵向延伸的经营方式，根据市场实际，联合金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
　　三、优化资源配置，调整技术人员结构，优化施工队伍。
　　1、对公司各个科室部门人员职能进行统计，重新进行分配，避免职能重叠，减少职能管理人员的数目，精简人员，充实到施工一线。
　　2、继续充实一线技术人员队伍，对施工项目部技术人员要求配置齐全合理，不能三两个人就可以完成一个工程。现在公司的技术人员还是缺乏。
　　3、优化施工队伍，现在公司所使用施工队伍质量参差不齐，将公司劳务队伍进行等级评定，根据各劳务队伍的人员组成、施工能力、公司项目经理所签字确认的以往业绩证明等方面进行评定，劳务队伍分出级别，公司工程施工按照工程投资等级确定劳务队伍进入资格，只有相应等级的劳务队伍才能进行相应等级的工程施工。每年年底将劳务队伍按照施工质量、施工能力、人员保证能力等进行考核，确定劳务级别的保留或升降级，直至淘汰不合格劳务队伍。新入劳务队伍只能从最低等级工程开始施工。
　　四、以工程项目管理为重点，强化过程控制。
　　1、对所有工程项目实行内部招标，项目经理部参加内部投标，项目经理部在投标前必须成立并报公司相关部门备案，保证投标项目部人员配置合理、各项目经理部人员不重叠。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理部继续按照公司一贯体制，实行"经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押"办法，认真兑现内部合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
　　2、抓好工程质量，实行现场标准化管理，多创优质工程。
　　坚持依照管理制度办事、按标准办事，把创优质工程作为企业由小到大、由弱到强的发展的重要前提；建立质量责任体系，强化全员责任，工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；贯彻三证合一的管理体系认证标准，根据工程项目难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
　　实行现场标准化管理，增强全员质量、安全、环境和职业健康的意识和防护能力，实行工程上的质量、安全、文明、卫生标准化工地建设，从整体上提高工程项目质量、安全、文明施工水平，树立工程项目的良好形象。
　　3、在质量监理中心的权责基础上，继续扩大质量管理力度，将公司原来直属工程项目部的质检人员统归质量监理中心管理，设定监理中心现场质检人员和巡检人员，保证质量管理的连续性和统一管理。
　　五、坚持以人为本，强化培训教育。
　　公司整体素质的提高，根本上是公司人员素质的提高。强化培训教育，加快知识更新在当今知识经济社会显得尤其重要。应当有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行强制性的培训。不断提高各级各类人员管理水平和技术能力；优化职工的知识结构、技能结构。           (郭先亮)