开风气之先-央企率先打造CIO人才梯队
时间：2005/9/13
中央企业是中国经济的主体，具有举足轻重的地位，他们的一举一动对整个国民经济都有重大影响。在信息化建设方面，中央企业在资金、人才、管理基础、意识等各方面占得天时地利，从一开始就走在了中国信息化的前列，成为中国企业信息化的排头兵与急先锋。
虽然中央企业信息化已有近20年的发展历程，但信息化效果并不尽如人意，信息化水平还不高，目前全部实现综合性管理信息系统的企业只占4.7%；而信息化的失败率却一直高居不下，“上信息化是找死，不上信息化是等死”的说法虽然有些夸张，但确实代表了许多中央企业对信息化进退维谷现状的一种恐惧与无奈。
目睹信息化中的种种困境，很多人都陷入了思考，问题的关键到底出在何处？什么才是信息化成功的“治本之策”呢？经过深刻的思考，人们逐渐意识到：中国企业在信息化进程中面临的最大难题，既不是技术，也不是资金，而是复合型信息管理人才的匮乏。如果说资金支持是“主食”，领导支持是“补钙”，那么复合型人才培养就是“造血”。巧妇难为无米之炊，没有资金信息化就无从谈起；信息化是一把手工程，领导支持是“补钙”，补钙才能“腰好、背好、身体好”，信息化推动才有力量；而血液是生命之源，只有血液流通顺畅，食品中的营养和补充的钙物质才能够真正吸收。相对于“主食”与“补钙”来说，人才培养与使用才是“治本之策”。因为，对中央企业而言，建设资金不成问题，领导的认识也都比较到位，但信息化人才队伍这一“造血”环节却显得有些不足，还没有形成一支以CIO为核心的复合型、阶梯形信息化建设人才队伍，这恰恰是信息化建设的一个软肋，是信息化建设这只“木桶”上最短的那块木板，不能尽快补齐这块短板，整个“木桶”就装不了多少水，信息化失败也就在所难免。
目睹信息化中的种种困境，很多人都陷入了思考，问题的关键到底出在何处？什么才是信息化成功的“治本之策”呢？经过深刻的思考，人们逐渐意识到：中国企业在信息化进程中面临的最大难题，既不是技术，也不是资金，而是复合型信息管理人才的匮乏。如果说资金支持是“主食”，领导支持是“补钙”，那么复合型人才培养就是“造血”。巧妇难为无米之炊，没有资金信息化就无从谈起；信息化是一把手工程，领导支持是“补钙”，补钙才能“腰好、背好、身体好”，信息化推动才有力量；而血液是生命之源，只有血液流通顺畅，食品中的营养和补充的钙物质才能够真正吸收。相对于“主食”与“补钙”来说，人才培养与使用才是“治本之策”。因为，对中央企业而言，建设资金不成问题，领导的认识也都比较到位，但信息化人才队伍这一“造血”环节却显得有些不足，还没有形成一支以CIO为核心的复合型、阶梯形信息化建设人才队伍，这恰恰是信息化建设的一个软肋，是信息化建设这只“木桶”上最短的那块木板，不能尽快补齐这块短板，整个“木桶”就装不了多少水，信息化失败也就在所难免。
在经过了长时间的摸索之后，国资委终于认识到人才是解决信息化难题的“牛鼻子”，抓住人才培养这个关键点就能举一反三、四两拨千斤。但目前市场上的信息化培训名目繁多，鱼目混珠，谁才是最优之选呢？经过调查发现，企业信息管理师职业资格认证不同于一般的技术培训，它是国家职业资格证书制度在企业信息化建设领域的具体运用，它有科学的国家职业标准、规范的运作流程，旨在培养既懂经营管理又懂信息技术的复合型信息管理人才，并按知识和技能水平的不同划分为三个等级，可为信息化建设培养一支层次性的人才梯队。更重要的是，企业信息管理师国家职业资格证书可以解决长期以来悬而未决的“身份”问题，给信息化建设者一个恰如其分的“名分”，以调动他们的工作积极性。
有鉴于此，今年2月27日，国务院国资委与劳动保障部联合下发了《关于在中央企业开展企业信息管理师国家职业资格认证工作的通知》（劳社部函[2005]21号），正式在中央企业启动了“信息化人才培养工程”。《通知》要求各中央企业“要高度重视，加强领导，精心组织”， “按照岗前培训的基本原则，明确培养目标和实施步骤，有计划地组织企业信息化工作主管领导、信息化项目负责人以及管理技术骨干参加不同等级的企业信息管理师职业资格培训与鉴定”；“逐步建立和完善‘上岗与认证相结合’的信息化用人机制”；“争取用两年左右的时间，通过开展企业信息管理师国家职业资格认证工作，尽快建立起一支既懂经营管理又懂信息技术的高技能、复合型人才队伍。”
一石激起千层浪，国务院国资委这一空前的举措一出台就引起巨大反响，得到了社会各界的积极评价。我们有理由相信，中央企业“开风气之先”，积极推行企业信息管理师国家职业资格认证，抓住了信息化的“牛鼻子”，从而预示着中国企业信息化“以人为本”的时代将要真正到来。显然，这是一个十分令人振奋的信号。
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