MIS升级改造：今年主要是应用软件实施阶段，按照公司的MIS升级目标，建立了设备、物资、人力资源编码体系；三个编码体系相互关联、为各应用系统唯一共享，以三个编码为基础又衍生形成大量编码，这些信息流贯穿于所有模块，在这些模块中与模块之间有机的流动。目前，运行管理、安全管理、设备资产台帐管理、技术监督、缺陷管理、工单管理、物资管理、人力资源等模块已经有效投入运行，直接参与到公司的管理活动中，而且各系统均不是孤立的存在，通过信息关联共享达到各应用系统相互联系与支持，为管理科学提供技术平台。建立了工作流审批平台，通过这个平台，结合公司的规范管理，逐步建立授权审批机制，从技术上实现管理活动的规范化。

    一些具体模块简单总结如下：

设备资产台帐管理是设备、检修、运行相关管理模块的基础，以设备编码为平台管理设备，根据编码自动识别设备类型，定义需要管理设备的个性属性，达到有效管理。关联备品备件的物资编码，通过设备可以查询该设备的备品信息与库存情况，从而支持设备检修项目管理。关联技术监督模块，为技术监督提供监督对象，同时反过来将技术监督的管理结果作为设备管理的依据。为运行管理、工作票管理、缺陷等所有与生产相关的模块提供资源，在这些模块应用中，无论是记事还是流程审批，涉及的设备一定取自该信息库，已经实现了审批中的关联、闭锁，而且成为设备可靠性统计分析等统计查询应用的唯一信息源。设备的信息成为管理的资源。

工作票管理实现网上流转，从工作票涉及的角色、工作的对象设备、隔离措施涉及的设备全部取自信息库，实现安全上的关联闭锁。工作负责人、工作票签发人、工作票许可人由公司安全部门从人力资源库授权，只有经过授权的人才有相应的权限。工作票得到许可后，信息进入信息库，自动闭锁违反安规的情形，而且有相应提示；隔离措施一旦执行，将闭锁其他工作票中与之矛盾的隔离要求，而且有相应提示；工作结束后，自动追踪安全隔离措施的恢复管理，未恢复的措施仍然有闭锁功能。工作票的状态在网上实时显示；工作票延期与工作负责人变更等也按安规要求实现。

工作票管理模块通过信息系统对现场作业从技术上实现安全把关，更深层次的体现了“人人都是一道安全屏障” 的公司安全文化理念。

物流管理实现网上流转，仓储管理、物资交易管理、财务自动结算实现信息化；物资计划与材料领用网上审批，材料领用依附于计划审批，流程中角色与权限由专职人员从人力资源库分配授权，下级角色可以根据业务范围指定审批的上级，流转的状态在网上实时显示，实现管理的科学、规范与达到制衡。物流管理与设备管理、项目管理关联，除了起支持作用外，还实现有效库存管理，降低成本。

升级改造得到公司管理层有力的支持，公司领导亲自牵头负责，各个业务部门及业务人员充分的参与，特别是设备、物资、安全、缺陷、工单、工作票等业务部门在相关模块实施中起到主导作用，与生产相关的各类模块经受了实际使用的考验，特别是工作票系统经受了大修的考验，这也体现了公司领导层对信息化工作的认识与支持。公司领导对大修使用工作票就表示：作为公司工作票实现网上流传并管理,不会回头,要强制性执行,并为大修做充分准备。没有这些支持，MIS升级改造难以取得这样的结果。

实施的信息系统到目前为止：共有缺陷管理信息2005条、工单287条、工作票2379份、领料单4920份、设备编码：47568条，物资编码：19611条，现场运行记事：17407条，员工信息：1960条，人员工资条数(人/月)：29400条以及大量的基础台帐信息与分析结果信息。

从升级改造目前的效果看实现了总经理在总经理报告中提出的：在MIS平台上建立以员工代码为关联的管理系统，实现以人为本的管理；以设备编码为载体，再造生产管理流程，形成闭环管理，使设备管理上台阶；以物资编码为基础，规范物资管理，增加透明度，实现物资与设备的对应关联；通过信息化建设规范各方面管理，促进生产、财务经营、物资等管理现代化进程。MIS升级达到了ERP的效果。

通过对软件的实施，逐步建立了授权管理机制，规范了相关管理活动，发现一些管理的盲点及不相适应的地方，通过运用又不断修正改进软件，管理方式与信息系统互相促进，从一定层面上实现了“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化．．．．．．”