12月24日上午，公司综合项目管理信息系统项目试点数据评审会在市政大厦四楼会议室召开，由清科瑞华公司总经理万旻、技术总监陈亚飞对项目试点数据进行评审。公司信息化项目组成员、机关相关部室及华通公司、商贸公司、机械施工分公司、综合加工厂、渤海新区分公司、各项目部负责人参加了会议。公司总经理吴英彪、副总经理马安全、赵少斌、董文红出席会议，会议由董副总经理主持。

此次评审会主要就高新区兰州路道路排水工程项目试点管理信息化项目数据进行评审。公司管理信息化项目组成员对项目的前期筹备、中期启动，到实施阶段子项目的进展情况进行了详细介绍，并对综合项目管理信息系统进行现场演示，展示了公司管理信息化项目的运行成果。各子项目使用负责人分别从项目基础信息、成本、进度、分包、材料、设备、技术质量等进行了具体操作。

评审专家认真审查了项目团队对项目的操作过程，并对有关问题进行了现场质询。并最终确认公司管理信息化项目目标明确、架构合理、系统全面、技术先进，通过优化流程实现了标准统一、信息共享；综合项目管理信息系统建设已初步达到预期目标，项目平台搭建完备，充分考虑到了公司未来发展中扩展与兼容的需要。清科瑞华公司评审专家还就前期管理流程的梳理和再造，项目业务系统细节流程的完善，进一步挖掘潜在功能、简化操作步骤，强化关键用户的操作培训等方面提出了建议意见。

评审结束后，公司总经理吴英彪进行总结讲话，他说：“此次综合项目管理信息系统项目试点数据演示对我们来说是一次考试，也是一次预演。无论是一级资质企业还是特级资质企业，其信息化建设都提出了更高的要求，系统中反映的数据与实际相符合或与系统之间的数据相一致，说明我们的管理、经营规范认真，否则，我们的工作还有漏洞，需要不断提高改进。作为公司来讲，要认识到提高信息化建设水平是公司快速发展的一个方向，公司要想生存和发展，就必须走这样的路，这已是被发达国家的大企业所证明的。我们要看到信息化是一个趋势，计算机是一个非常有用的工具，极大地影响我们的工作和生活，综合项目管理信息系统的投入使用将极大地影响以后整个企业的管理习惯，影响到每个人的工作习惯。系统中的很多数据对于管理将起到重要参考作用，这个过程需要我们全员参与，形成公司的一种文化，必然会极大提高我们的工作效率，整个公司从效率到效益也会得到极大地提高，只有这样企业才能够生存发展，才能为社会作出更大的贡献。每个人都把自己的事情做好，就能提升自己的价值，从而提升我们企业的价值。”

此次试点项目评审的顺利完成，得到了评审组的充分认可，这是全体参与人员共同努力的结果，同时也暴露出许多不足，今后综合项目管理信息系统实施小组将认真总结工作中的经验，为后续推广项目积累经验，为公司的发展贡献力量。

信息管理部  孙方宁