5月14日至25日，公司信息管理部和清科锐华公司专业人员先后到公司工程管理部、市场部、技术部、安全管理部、财务部、机械施工分公司、商贸公司、渤海新区分公司、道路冷再生分公司、刘炳强项目部、李金瓯项目部、李世涛项目部等12个部门进行了为期11天的综合项目管理信息系统流程梳理专项调研。

    信息管理部经理于进和清科锐华项目经理方霆结合综合项目管理信息系统的实际要求就各部门工作现状以及流程现状进行了详细调研，以枣庄市政、威海建设、中铁二十局几个典型客户的信息化成果为依托，针对一些主控项目多、职能范围广的部门进行了专项流程调研，最大程度确保调研精确到每件事、每一步、每个人，调研结果无少项、无漏项、无错项。调研过程中，公司上下齐动，积极落实“综合项目管理信息系统启动大会”会议精神，各部门主管经理率先垂范，在百忙之中挤出时间高度配合调研工作，调研中各部门详尽的介绍了本部门的工作现状和职责范围，并针对综合项目信息管理系统现状提出自己的建议和意见，在大家的共同努力下，调研工作得以顺利进行。

    期间，为更好的推进综合项目管理信息系统落实，5月18日上午，信息管理部邀请清科锐华公司技术总监陈亚飞来我公司进行了“流程梳理与信息系统实施”的主题培训，公司各项目部信息化管理员参加了培训。陈亚飞总监围绕流程规划、流程梳理、流程执行、流程优化等四方面内容，分别就什么是流程、什么是流程梳理以及企业需要什么样的流程等做出了详细的解说，让大家更直观地了解了公司信息化建设发展的近况，对综合项目信息管理系统有了更深的认识，也促进了全面调研的顺利实施。

此次专项调研及培训是综合项目管理信息系统总体实施计划中的重要环节，直接影响未来信息系统实际运行效果，在今后的工作中，信息管理部将继续做好系统运行前期准备工作，为早日实现综合项目管理信息系统顺利运行，助力公司整体管理水平的提高而努力工作。

        信息管理部 孙方宁