公司召开“综合项目管理信息系统”启动大会
时间：2013/5/18
首先，孙超副总经理宣读了《关于成立信息化工作领导小组的通知》，文件明确了公司信息化领导小组的人员组成及其职责；董文红副总经理介绍了公司信息化建设现状，并对公司综合项目管理信息系统的建设做出了总体安排与部署，指出系统实施过程中应重点注意的问题；清科锐华万旻总经理就施工企业如何推行信息化进行了发言，提出施工企业要做好信息化工作，关键是要建立信息化的支撑保障体系，具体体现在“六大保障”，即组织保障、业务保障、资源保障、制度保障、技术保障、方法保障。
随后，吴英彪总经理作了总结发言，吴总指出本次会议是综合项目管理信息系统启动大会，也是贯彻信息化部署的一次大会，更是号召全公司员工进一步统一思想、明确目标、落实责任、全面提高企业信息化管理水平的动员大会。他对公司信息化工作提出了三点要求：
一、统一思想，提高认识。首先，信息化建设是形势的需要，是推动经济社会变革的重要力量。党的“十六大”作出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路”的战略部署，“十七大”进一步强调“要大力推进信息化与工业化的融合”，“十八大”再次指出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合”，这其中与我们关联最大的就是“信息化”和“城镇化”，因为我们从事的就是城市建设行业。整个社会都在发展信息化，我们不发展就会落后。第二，推进信息化工作是战略和业务发展的需要。公司制定了“一业为主、多业并举”的发展战略，确定了公司的愿景、使命与五大业务板块，这表明公司要发展得更好更大，要为社会做更大的贡献。要发展，我们就必须“走出去”，信息化的必要性与重要性就更加显现，信息化建设是规范业务管理、降低工程成本、提高工作效率的有效途径。以往的硬件建设是强壮筋骨，而信息化建设就是神经系统建设，只有完善的神经系统建设才会带给企业快速的响应机制。第三，信息化建设是公司精细化管理的需要。现在公司的管理较之前有明显的进步，但横向和周边单位比，我们还差很多。工程建设很粗犷，精细化管理是促进企业发展的必由之路，我们对精细化管理还只是一个概念，还有很多没做到。管理是企业永恒的主题，当下，我们怎样用制度来管理，一步一个台阶，从不同的层次和档次来提高管理水平，杜绝出现突破底线的问题，信息化是促进精细化管理的有效手段。第四，信息化建设是公司资质的需要，国家对特级企业的信息化已经提出明确要求，必须达到要求，否则资质就会被取缔，下一步就将是对一级企业提出信息化相关要求，与其被动地做，不如主动来做。第五，提高认识就是要求大家坚定信心。对信息化工作不要有畏惧心理。公司历年不懈抓管理,办公OA的运行与其他管理模块的运行都为信息化建设的实施奠定了良好的基础。坚定信心看到公司的发展进步，在现有管理的基础上，利用信息化建设会对公司的管理有更大的促进。
二、强化领导，确保公司信息化工作取得成效。信息化建设是一把手工程，信息化建设不是信息管理部一个部门的事情，涉及到各个业务部门，各个基层单位，那么各个业务部门、各个基层单位一把手都是第一责任人，所以说这个一把手不光是我，是我们所有部门的一把手。一把手干什么事呢？第一提高认识，第二保证资源，第三明确责任，第四落实制度。公司对信息化建设将给予充足的人力、物力支持，确保取得成效。
三、全员参与。信息化工作既是一把手工程又必须全员参与。在信息化建设大潮中，没有一个人是可以置身事外，如果说信息化工作跟我无关，这只能说明这个岗位不需要了。项目管理系统将对公司所有工作流程进行梳理，在此基础上优化，将涉及所有管理环节的所有流程，充分吸纳先进同行的经验。这次对信息化的投入在我公司是史无前例的，如何起到成效，关键在人，这离不开全员的参与和努力。在系统建设初期大家可能会不适应，这是必然的过程，大家要克服畏难情绪，顺利度过企业信息化建设的“阵痛”期。最后，吴总经理预祝公司综合项目管理信息系统顺利实施。
最后，王树兰副局长发表讲话。王局长代表新华区工业和信息化局对我公司综合项目管理信息系统的启动表示热烈的祝贺，她认为我公司作为区内优秀施工单位的领军企业，在信息化建设方面高度重视，从人力、物力、财力等方面不断配套升级，在实际工作中实现了信息化的广泛普及，走在了区内有关企业的前面。区工信局将在职责范围内给予我公司最大支持，她也衷心希望公司以信息化技术为支持，实现跨越发展，成为行业技术领先、市场潜力大、附加值高、经济效益好的优秀企业，为新华区的区域建设、经济发展作出积极的贡献！
信息管理部 刘丽慧
下一篇：公司派员参加BIM技术培训
