2012年2月公司开展了“信息化培训月”活动，相继开展了6场内部信息化培训，2月29日至3月2日，信息管理部经理于进带领信息化管理员刘丽慧到北京清科锐华软件有限公司进行了为期三天的信息化学习与交流，清科锐华公司总经理万旻、技术总监陈亚飞、市场总监王宏全和项目经理张瑞男及其他项目实施相关人员参加了讨论与交流。

北京清科锐华软件有限公司是一家由清华大学教师和研究人员创立的高新技术软件企业，致力于企业信息化的研究和技术开发工作，2001年清科锐华开始涉足建筑施工行业，成为建筑施工行业信息化管理系统的专业提供商。在技术方面，清科锐华以清华大学企业INTRANET技术与应用研究中心（CITA）为技术依托，一方面将实验室的优秀成果进行转化，另一方面为公司提供了源源不断的技术人才。在管理理念和业务知识方面，清科锐华以清华大学职业经理训练中心(THPX)为依托，是THPX的管理软件研发基地。

此次学习交流共包括四方面内容：

一、深入学习系统实施方法论。清科锐华公司经过多年建筑企业信息化项目实践总结出一套系统实施方法论，此套实施方法论是来自实践的系统实施经验的结晶，分为基础保障、实施方法和工具两个层次。基础保障是指为了实现快速实施必须具备的基础条件和保障，包括组织保障、制度保障和技术保障三大类；实施方法和工具又分为开发过程控制、封闭式培训和数据录入、大量模板和工具三大类。

二、流程管理、制度建设内容的交流沟通。结合我公司管理现状及信息化工作环境，双方就我公司信息系统工作流程、材料业务管理流程、信息化考评（奖惩）办法、管理信息系统推行方法等几大方面分别进行了详细交流。

三、学习借鉴同行业成功案例。结合河北建设集团、中铁二十局、无锡路桥集团股份有限公司等成功案例进行学习借鉴。

四、讨论制定公司信息化工作计划。结合公司实际制定公司材料管理信息系统推行工作计划，并就公司下一步信息化工作计划进行讨论安排。

通过此次学习交流，进一步提高了对企业信息化的认识，深入了解了企业信息化的管理思想；通过学习借鉴同行业信息化工作的成功经验和失败教训，为公司信息化工作开展积累了丰富的经验；掌握了整套系统实施方法论的内容，以此指引公司信息化工作的开展，少走弯路，提高效率。相信，通过大家的共同努力，未来公司的信息化工作会再上新台阶！                      （信息管理部   刘丽慧）