2010年4月27—28日，在公司的安排下，信息中心主任于进带领有关人员参加了在北京和邢台举办的《让管理信息化幸福中国企业——大型流程制造企业管理信息化幸福之旅暨高端ERP深度应用现场体验会》。此次会议由用友软件股份有限公司与邢台钢铁有限责任公司联合主办，此次会议也是用友公司举办“G20幸福之旅——走进中国500强”系列活动的首发站。国家工信部信息化推进司及钢铁工业协会的领导参加了会议并讲话，神华集团、南方水泥、大同煤业、冀中能源、三友化工等全国近200家企业的300多名代表与会交流体验，同时参会的沧州单位还有沧石化炼油厂、华海分公司、建新集团等企业。会议内容包括企业管理与信息化建设专业知识演讲、邢钢信息化发展历程及成果讲解与展示，并参观了用友软件园及邢台钢铁应用现场。

邢台钢铁信息化建设已经走在了同行业的前端，邢台钢铁2003年选择与用友软件股份有限公司开始合作后，通过八年的相互支持，紧密协作，通过完善制度，整合优化业务流程，构建了统一的物流、资金流、信息流和业务流体系，建设了集采购销售管理、生产制造、生产成本管理、财务管理、设备管理、人力资源管理各专业管理开发管理集成一体的信息化系统，并坚持不断完善和深化应用，服务和支持了企业战略发展，信息化建设的不断推进，大力提升了企业工作效率，使企业具备了更强的业务经营管理能力，有力促进决策模式和管理理念的现代化、和谐化，使企业信息资源得到了更好的开发应用，提升了企业的核心竞争力，几年来，邢钢着力于集约化发展，通过“做精、做专、做强”的战略实施，通过不断的管理创新、技术创新，通过持续的信息化建设与深化应用，在企业产品品质控制能力、品种规模、产品交货响应能力等方面都具有了较强的优势。信息化的实施与深入应用，切实提高了邢钢的工作效率与管理水平，如：

1、采购管理方面：实现了大宗原燃料计量、质检、入库的实时统计，计价的全过程自动化，加强了计价过程的内部控制；极大方便了供应商货款结算；大宗原燃料价格计算由2天缩短到10分钟、计量到入库的时间差由3天缩短为4小时；采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短到10分钟；

2、销售管理方面：条形码系统投用后，产品实时库存准确率由80％提高到99.9％以上；客户提货时间缩短50~60％；磅房运行负荷降低26％；发运计划修改率由8％降低到0.5％以下；

3、办公效率方面：采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短到10分钟；·采购计划分配（给业务员）的时间由3天缩短为10分钟；销售承兑贴息计算时间由5天缩短到10分钟；往金税系统录入销售发票的时间由3天缩短为10分钟；投入产出表（成本分析）的出具时间由7天缩短为10分钟；

总体来说，通过信息化的实施应用使型钢在企业生产、信息集成、企业管理、集团管控等方面都有不同程度的提高。

通过邢钢信息化建设成果的演示和邢钢应用现场的参观，看到了信息化建设给企业带来的实际效益，同时也看到了自身的差距，认识到企业进行信息化建设的必要性，坚定了进行信息化建设的信心。但信息化建设不是一蹴而就的，要遵循“整体规划，分步实施，强力推进”的原则，循序渐进。希望各级领导及全体员工加强学习，不断努力，共同提升我们的信息化应用水平，以信息化建设手段助力我公司战略管理目标的实现与发展，相信我们的企业会做的更大更强，最终发展为强势企业！