在企业改革中,我们会遇到各种各样的困难,特别是我们市政这样的企业，工程量小，人员多，负担过重，资金到位难，使得发展困难重重，改革显得尤为复杂和困难。如何克服这些困难既是对我们公司综合素质的检验，又是对公司领导和全体员工的综合考验。在这个过程中作为企业的一员，人人都需要尽职尽责、勤奋工作，充分发挥主人翁的作用，抛弃一切私心杂念，与企业共渡难关。
       困难是挡不住改革步伐和企业发展的，只要我们树立必胜信心，透过困难看到希望，一切问题就能迎刃而解。回顾市政成立之初，创业的艰难和成长的坎坷历程，现今企业所面临的困难又算的了什么？只要我们努力，只要我们意识到危机存在，不惧困难，天地间总会有我们一席之地。从我们自身来说，以前近千人的企业就靠规划内的工程吃饭，员工素质参差不齐、工程管理落后、施工设备老化陈旧，人均产值低，员工竞争意识淡薄，企业市场竞争能力差，如果走减员增效之路，也许会带来新的希望，但公司领导没有这样做。他（她）们在人员多，工程量小，市场多变的情况下，坐下来认真研究后采取了“一业为主，多业并举”的策略。人是企业的宝贵资源，充分发挥人的潜能就会成为企业的财富。因此公司采取了多种途径吸引（引进）人才的方式为企业储备大批后备力量，并定期加强员工培训，走出去、请进来，开阔了视野，大家看到了自身不足，看到了与外界的差距，认识到一条路走到黑的危险，更认识到多业并举的重要性和紧迫感。实践证明几年来，我们经营思路没有走错,几个实体股份公司的成立和运作都非常成功，使得今后的步伐更加坚定。
       干工作哪有没困难的？时代不同了，我们遇到困难不能再钻牛角尖。要科学分析，找出问题存在的本质原因，然后客观地解决。只顾埋头干工程，管理绩效的优劣、职工奖惩无从体现，职工的积极性调动不起来，就会处处凸显出大锅饭的弊端必须坚持向管理要效益、向施工要效率。现今无论在工程管理还是施工工艺及机械设备质量及施工能力方面,我们已有质的飞跃。为进军市场奠定了基础。路没有尽头，前进的路更不会平坦，大元集团市政一级资质（总承包）的取得，对我们来说又意味着什么？“狼”就在身边，我们是等着被“咬”、被“吃”或被“吓跑”，还是迎上前去“战斗”，这是我们600余员工不容回避的问题，我们要认真思考。遇到困难一齐上，解决问题靠智慧，要生存求发展，没有过不去的火焰山，没有人走不了的路，但天上不会掉馅饼，我们只有面对现实，无所畏惧，困难算什么？

（马吉江）