2009年3月10日下午1点30分，市政公司六届七次职工代表大会在公司的多功能厅隆重召开。大会由工会主席李淑礼主持，职工代表应到62人实到55人。

大会审议通过了《市政公司工程项目管理办法（草案）》、《人力资源中心管理办法（草案）》、《市政公司人事及用工制度（草案）》、《市政公司薪酬制度（草案）》《2009年指标及考核办法（草案）》、《市政公司帮困基金会章程（修改案）》；选举产生了帮困基金会第二届理事会理事和监事会监事。代表们在热烈祥和的气氛中，圆满完成了大会的各项议程。

吴经理在会上做了重要讲话，他说，首先代表新当选的理事会理事和监事会监事向大家郑重承诺，我们一定管好帮困基金，发挥好扶危助困作用。在此我讲四点意见：

一、诚信经营。我公司抵账车辆的情况有必要向大家说明。有人提议把抵账的车辆也抵出去，我们不能这样做，这是诚信经营的问题。车抵出去损坏声誉，这不是多少钱能衡量的。古人云：“宁得季布一诺，千金不吝”，现在的成语是“一诺千金”，对于诚信经营也是这样。一个单位的声誉非常重要，咱们要珍惜市政公司的声誉，牢固树立守信、诚信经营的意识，在经营中树立诚信的社会形象，别总想着沾光，吃亏是福，该得的得，不该得的坚决不要。别人不因为抵了车日子就好过了，咱们也没有因为不抵车日子就难过了，诚信经营决不靠投机取巧，用车抵账，损失的要远远大于抵账的钱数。2009年，公司不再买任何一辆车，车辆使用公、私要分开，绝不允许开公车办私事。

二、职代会的作用。在座各位都是职工选举出的代表，具有广泛的群众基础，通过职代会引导我们民主决策，听取各方面的意见和建议，对于构建和谐企业，对于实现企业的民主决策都能起到很好的作用。日常积累非常重要，职工代表的作用不能只体现在开会的时候举举手，要注意平时广泛的征求广大职工的意见和建议，听取群众的呼声，反馈在执行的过程中反映出的新情况、新问题，以便对制度进行调整，适应新情况。职代会是广泛吸纳各方的意见，做出决策，是民主也是集中的过程。要把民主和集中结合起来，不能对立。先民主后集中，在集中指导之下民主，在民主基础上集中。职代会听取职工意见，参与民主决策，决不是装潢门面，真正的意义是使企业制定的制度真正适合自己的情况，起到作用。我们是一个利益共同体，一个人的命运掌握在自己手中，一个企业的命运掌握在全体职工手中，怎么样珍惜我们的民主权利，企业怎么样发展，需要建立怎么样的体制和机制，定什么样的制度和办法，每个职工都要做出自己该做的贡献。近些年公司的发展得益于公司的民主决策，大家珍惜这个权利，每次讨论都很激烈，很充分，这样才能把方方面面的问题暴露出来，才能设想到各种情况，使制度更加完善。

三、家和万事兴。“和”不是一团和气的“和”，而是企业更高层次的和谐。一直强调构建和谐企业，今天从八个方面讲讲怎么样做到和谐：（一）认识到我们是一个利益共同体。一个家庭是一个利益共同体，一个国家是一个利益共同体，那么一个企业也是一个利益共同体，只有大家都为这个利益共同体努力去做有意义的事的时候，利益才会变大；有个人损坏这个利益，就变小了。利益共同体就是“一荣俱荣，一损俱损”。任何人对利益共同体所做的贡献都是大家共享，做得损害也会包括你自己，不单是经济利益，还有企业的声誉，企业形象，还有共同拥有的发展潜力，都会受到影响。（二）企业内部矛盾普遍存在。利益关系和冲突普遍存在，如果看不到是不现实、不客观的。虽然是一个利益共同体，但又分成了每个部门、每一个人，各自都有各自的利益。加工厂的路缘石单价加一元，日子就会好过，而项目部如果接受提价的路缘石，日子就不会好过，这就是矛盾。要正确处理这些利益关系，也是构建和谐企业非常重要的一个方面。（三）通过文件界定利益关系。今天所通过的文件是公司最基本的、最重要的文件，这些文件的作用就是界定这些利益关系。有的是界定公司总部与部门及项目部的关系，有的是界定项目部与部门的关系，有的是界定集体与个人的关系。大家要认识到，文件与每个人的切身利益都息息相关。（四）严格落实，认真执行。要认真学习领会文件实质内容，在工作中认真落实。这些文件是多年来大家不断发现、解决新问题，规范各种利益，是共同智慧的结晶，落到实处才能让大家的智慧闪现出火花，才能真正起到作用。（五）执行过程要从大局出发。尽管制定了文件，但任何文件不可能面面俱到，所以要求执行过程中从大局出发，看到是一个利益共同体，而不是斤斤计较。凡对公司整体有益的事就去做，无益的事坚决不做，坚决不能形成内耗。上报数据不及时、虚假，部门之间推诿扯皮，势必影响公司的整体决策。以年后培训中的红黑游戏为例，它告诉我们可以实现双赢。企业作为一个利益共同体，部门与部门之间肯定也能实现双赢，所以部门与部门之间、单位与单位之间从结账上、相互协调上、从一心为工程着想加强调度上等等都要从大局出发，否则看得到的是工程的损失，看不得到的还有时间的损失、金钱的损失，这些最终影响到公司整体效益。（六）及时发现问题。这些文件的执行当中，新形势的变化可能会发生新的问题，大家要及时发现问题，分析问题，多从体制、机制上来想办法。有问题不要抱怨，而是以一种探索的心态去弥补、去完善问题，这样对企业才有贡献。（七）以正确的、积极的心态对待问题。企业管理再完善也不能没问题，如何看待这些问题，让自己站在一个解决这些问题的角度来看，来共同想办法。以积极的心态来对待，对个人的情绪及健康都有好处，对企业更有好处。（八）敢于同损害整体利益的人和事作斗争。毕竟现在企业运行当中还有损害企业整体利益的人和事，要勇敢的同这些人和事作斗争，以坦诚、直接贡献的心态去对待。作为中层干部、职工代表要把制度、和谐的理念等方面做好，以带动大家都做好，这样就真正形成一种和谐，这是处理好各种关系利益后的和谐，而不是维持一团和气的和谐，这是更高层次的和谐。利益关系是各种关系中最难处理的，每个个体、每个个人要不断加强自身修养，要从大局出发。古人云：“君子爱财，取之有道”。“道”就是法律和制度，通过制度化使该得的得到，并且使企业整体利益增加。

四、全体动员，迎接挑战。这些制度、办法解决的都是内部的利益问题，要想利益增加，必须把蛋糕做大，共同去开拓市场。09年，对咱们来讲是一种挑战，上一版的城市路网基本完成了，大的工程不会有了。要想办法联系工程，不能只依靠孙经理、市场科、渤海新区分公司，虽然他们是职责所在，责无旁贷，但其他人也都要看到09年对咱们是挑战和考验，也要看到“危机”后面的“机”字，国家投入4万亿投入基础建设，外部的高速公路、两厂建设，对咱们来讲是机会，要用各方面的关系去联系、去交朋友、去获取信息，来扩大市场的范围。开拓市场做为咱们工作的重中之重，这也是每个人要认识到的。相信通过大家的努力，日子一年更比一年好，09年能够圆满完成各项指标和任务。

    最后，大会主持人李淑礼对各项文件的执行落实提出了意见，要求各级管理人员要吃透文件精神，以更好地执行。