无规矩不成方圆，完善的各项标准体系是一个企业不断发展的建设，对施工企业的健康发展尤为重要。为使公司的技术标准体系在项目管理和建设中得以有效地贯彻落实，吴卫项目部人员利用施工之余的晚间时间进行了专题学习。

公司制定的技术标准体系详细规定了各项工作的执行标准及要求，对工程施工过程中的质量控制、成本控制、工期控制等起到了指导作用，有利于公司对各个方面进行有效管控，追求效益的最大化。项目部由建造精品工程的目标出发，结合实际工作，将学习收获总结如下：

1、材料是影响工程施工质量和成本的关键因素，要加强进场材料全面控制，尤其项目部自购材料后，更需要对材料质量与单价严格把关，及时查阅产品合格证并送检，在材料使用过程中，控制用量减少浪费，对剩余的材料储存得当。

2、项目部要经常组织内部学习并及时开展零缺陷活动，鼓励大家在施工工艺及机械使用上不断创新，提高机械施工效率，加快工程进度,提升工程质量。

3、工程量统计分析及核算能够准确地反映工程盈亏状况，是控制工程成本、提高效益的关键。项目部要定期、及时做好全面的工程经济分析（工程量日报、周报、月报等相关报表），并根据数据情况拟定相应措施，做出调整。

面对日益激烈的市场竞争和不断改进的管理模式，我们必须转变意识,适应形势，贯彻落实好公司的各项标准体系，使其发挥出最大作用，创建更多精品工程，增色沧州市政品牌。

吴卫项目部   付升