2016年2月19日，为期五天的中高层管理人员“目标管理与持续改进”年度集中培训落下帷幕，此次培训由人力资源管理部总策划，由中高层管理人员组成的九个团队按照分工分别主持。公司中高层管理人员共90余人参加了培训。

培训伊始，奋进队主持了开班仪式，该团队自编自导自演的节目三句半——《市政颂》，点燃了所有学员的热情；随后培训的总督导、督导分别宣读了此次集中培训的纪律及优秀团队的评比标准；最后公司董事长、总经理吴英彪讲话并宣布开班，集中培训拉开了帷幕。

2015年公司制定并发布了技术标准体系、管理标准体系及工作标准体系，确定了2016年的活动主题为“资源整合年”，结合标准实施和活动主题，本次培训主题定为“宣贯企业标准、提升目标管理、挑战全年目标”，并设置了三个培训阶段。

第一阶段，提高目标管理水平。由北京成功使者结合公司管理团队现状和企业发展存在的问题进行授课。通过培训，大家查找到了2015年目标未完成的原因及公司在市场开拓、机制创新、资源整合等方面存在的突出问题，并通过深入剖析，达成了共识：公司必须要改变现有管理模式，生存是硬道理，否则就是死路一条。第一阶段的培训提升了中高层管理人员聚焦目标、以市场为导向的意识，并树立起了危机意识，为迎接公司变革做好了充分准备。

第二阶段，分解2016年年度产值、合同值目标。结合第一阶段培训成果，在全面分析总结2015年公司取得的成绩，深挖公司优势和潜力的基础上，结合公司十三五总体发展规划要求，全体中高层管理人员一起对2016年年度产值及合同值目标进行了分解，各业务部门还做出了相应的自罚承诺，表达了势必完成目标的决心。

第三阶段，宣贯标准体系，学习资源整合。标准是企业腾飞的翅膀，2016年产值目标的实现更需要标准、制度的保驾护航。培训中，相关人员分别将公司制定发布的管理标准、工作标准、技术标准的内容进行了宣贯，通过学习，大家对三项标准体系有了进一步的了解，为后续执行打下了良好的基础。在培训最后阶段，公司董事长吴英彪结合年度活动，从什么是资源整合、为什么要资源整合及怎样进行资源整合三个方面为大家做了讲解，并针对公司管理中发现的问题做出了18项明确承诺，表达了变革的决心，也激发了所有人的热情和信心，让大家对未来更加充满希望。

按照培训评选办法，大力神队最终当选此次培训的优秀团队，并与获评2015年度优秀团队和优秀队员的人员一同接受了表彰。至此，为期五天的中高层管理人员“目标管理与持续改进”年度集中培训圆满落下帷幕。

此次培训成果斐然，总结其原因有三个：一是培训之前精心准备。人力资源管理部就公司实际情况、培训需求与授课老师进行了充分沟通；各团队按照分工精心组织方案、课件，在春节期间加班加点制作。二是老师水平高。成功使者老师在授课过程中，紧紧围绕公司实际情况，引导大家聚焦目标，并以2015年公司目标完成情况为抓手开展互动式教学，有理论、有体验、有分享，触动了大家的心灵，引发了深入的思考。三是参会人员积极投入。在整个培训过程中，各团队均明确目标，誓夺冠军，各个环节都高度重视，课上认真听讲，积极分享；课下注重团队展示，呼队呼、唱队歌、认真完成课下作业等，彰显了积极向上的精神面貌。

本次培训使参培人员更加了解了目标的重要性，也认识到了自己的很多不足，下定了变革的决心。2016年的新征程已经开启，我们要坚定实现2016年度目标的信心和决心，全力以赴，攻坚克难，共创新的辉煌。 

                                                                                    赵莹 曹琳琳