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优化指标体系 夯实管理基础 激发创业活力

——公司召开5月份中高层管理人员月度推进会

时间:2024/6/6 9:25:11


6月1日,公司中高层管理人员在四楼会议室召开主题为“优化指标体系,夯实管理基础,激发创业活力”的目标管理与持续改进系统培训月度推进会,推进会由众诚队主持。

2024年是公司“市场化改革全面深化年”,指标制定与指标体系构建是落实市场化改革迫切且重要的工作,为更好地推进落实指标制定工作,优化指标体系,夯实管理基础,公司按业务类型确定了市场拓展部、机械施工分公司、华通公司、第一分公司、千万间房地产公司、盛通设计公司、试验室共七家单位作为试点进行重点督导,同时非试点单位同步推进,本月推进会主要围绕指标制定结果进行检视和指导。

推进会包括了亮剑战役月销冠颁奖仪式、绩效指标和绩效管理授课、七家试点单位指标制定情况简介、企业理念文化和党纪处分条例问答等四方面内容。试点单位根据自身的实际情况,本着指标“穷尽”的原则,概述了指标制定的思路、内容以及感受。董事长和总经理针对报材料分别做了点评,指出指标制定的优缺点,明确制定和改进方向,为下一步工作的开展打下良好的基础。

试点单位汇报完毕后,总经理董文红对指标制定工作提出要求:当前指标制定和梳理的过程是十分必要的,是从公司到岗位,各个层级、各个部门对管理细节化的整理,就像人的身体一样,任督二脉需要打通才能够良好循环。确定好指标库之后就是确定指标考核体系,还需要制定个性化的考核方案。让指标制定过程和考核过程能够激发全体员工的创业活力,推动公司高质发展。

董事长吴英彪提出三点意见:

第一,坚定信心,坚定不移推进改革工作。我们国家改革开放46年来,一直在不断地推进全面深化改革,公司的“市场化改革全面深化年”主题活动,既符合国家的大形势,也是公司自身发展的实际需要。当前如何通过指标制定来达到绩效考核的效果,是一项重要的工作。工作效率和积极性的提升,既需要理想和信念来引导,也需要分配和物质来激发。守正,要守住效益;创新,要创新考核手段和办法。一些好的企业都已经跨越了这个阶段,我们发现了自身的不足,就要让指标体系在今后的考核工作中起到作用。

第二,指标制定工作是一项非常有价值的工作。过程虽然艰辛,但经历是为了更好的超越。数字化和标准化是管理的必要环节,梳理的过程是促使大家学习、思考和提升的过程,也促使我们能够找到企业发展的良好途径。

第三、努力推进指标制定工作。今天大家的展示,虽然不完美但也各有亮点,最重要的起到了互相学习和借鉴的作用。

对于今后的工作,吴英彪强调:一是加强学习。全员要学习一下企业管理部经理王中伏的课件,除七家试点单位外,指标体系制定工作要全公司同时推进,如有需要,可以邀请卓越绩效老师加以指导。二是推进后续工作。目前这项工作刚刚达到穷尽可能阶段,接下来还需要选择考核指标、上下层级支撑、完善考核办法、确定报批执行等步骤。三是从群众中来到群众中去。尤其是第四层指标制定,需要做好沟通,充分利用好绩效面谈,听取大家的意见。四是需要创新。指标制定和执行过程中,为了达到预期效果,提升绩效考核水平,各种办法都可以尝试。指标制定过程很烧脑,但是选择走上坡路时,就不可能会省力,这个过程更是市场化改革的重要步骤。所以,我们要齐心协力、坚定不移的做好这项工作。

推进会是对指标工作的分析和讨论,让大家对指标制定有了更明确的认识,更好地助力各单位通过优化指标体系,夯实管理基础,提升工作热情,激发工作活力,实现第三次创业的圆满成功。

王平平

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